3月1日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉率隊赴中儲糧（海南）洋浦港倉儲有限公司倉儲項目督導調研。公司黨委委員、紀委書(shū)記洪善輝，黨委委員、副經(jīng)理韓宗勇等陪同調研。

劉建偉一行深入項目施工現場(chǎng)，實(shí)地察看項目建設進(jìn)度，詳細了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，并召開(kāi)項目進(jìn)度督導會(huì )。

劉建偉對全體支援人員及項目成員表示感謝和慰問(wèn)，針對項目實(shí)際情況，提出五點(diǎn)要求：

一是堅決態(tài)度，充滿(mǎn)信心。全體參建人員要堅定信心，通過(guò)努力改變現狀，展示公司實(shí)力和形象。

二是堅定目標，舉措得力。進(jìn)一步提高工作要求，科學(xué)制定工期計劃，暢通溝通機制，形成工作合力。

三是積極競賽，善于斗爭。項目要以“五比五拼”勞動(dòng)競賽為抓手，發(fā)動(dòng)全體人員積極參與，通過(guò)分層次簽署責任狀、每周糾偏、半月總結，確保實(shí)現項目建設總目標。

四是工序合理，嚴守安全。嚴格遵守安全操作規則，把控施工工藝和工程質(zhì)量驗收，確保施工安全。

五是善于總結，展示風(fēng)采。要及時(shí)總結項目建設經(jīng)驗，樹(shù)立典型，展示項目成果和公司風(fēng)采。

洪善輝強調，全體人員要堅定信心，明確目標，明確重要節點(diǎn)任務(wù)，倒排工期計劃，合理調配資源，重視“現場(chǎng)即市場(chǎng)”原則，精打細算做好成本控制和前期的清理工作，加強風(fēng)險防控，有序推進(jìn)各項工作，展現三建人的能力，彰顯三建品牌。

韓宗勇指出，一是全面管控，明確決策、支付、商務(wù)三大機制；二是分類(lèi)處置，注重進(jìn)度、商務(wù)成本、資金支付三大核心工作；三是做到思想認識再統一、工作目標再宣貫、工作要求再部署、結果運用再強調，確保項目主動(dòng)權牢牢掌握，質(zhì)量安全得到保障，進(jìn)度計劃科學(xué)合理，合同成本細化落實(shí)，資料系統排查到位，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

公司紀委副書(shū)記，黨群綜合部、紀檢監察部、工程建設部、商務(wù)成控部及相關(guān)分公司負責人、項目關(guān)鍵崗位成員參加會(huì )議。