為增強公司EPC項目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與管理素養，提升公司EPC項目管理水平，5月28日，公司舉辦2025年度EPC項目管理及經(jīng)驗分享培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會(huì )議指出，本次培訓旨在解決當前公司在EPC項目管理過(guò)程中面臨的設計管理、控概論證及溝通不暢等難題，推動(dòng)管理標準化、精細化和高效化。全體學(xué)員要端正態(tài)度，主動(dòng)投入學(xué)習，切實(shí)提升項目管理履職能力；結合實(shí)際，勤學(xué)善思，持續強化項目管理專(zhuān)業(yè)素養。課后要積極運用實(shí)踐驗證，將培訓內容與實(shí)際工作相結合，推動(dòng)培訓成果轉化，在解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)提升管理效益。

會(huì )議強調，全體學(xué)員要深入理解EPC項目管理的核心理念，全面掌握管理理論框架與實(shí)踐要點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)能力；狠抓EPC項目全過(guò)程管理，嚴格執行管理規范要求，提升管控能力；注重管理創(chuàng )新總結，提升項目“低成本競爭能力”；要樹(shù)立好EPC項目標桿典范，傳播優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗，帶動(dòng)公司整體的EPC項目管理能力提升。

培訓中，特邀講師杜佐龍從EPC項目管理的五個(gè)維度，結合EPC項目管理實(shí)際案例，深入淺出地講解了EPC項目全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全專(zhuān)業(yè)的集成管理方法及策略，并針對學(xué)員所遇到的實(shí)際問(wèn)題，逐一答疑解惑并提出具體建議。培訓上，湘潭分公司長(cháng)株潭公路港項目作為公司EPC示范項目，就相關(guān)工作經(jīng)驗進(jìn)行分享。

公司工程建設部、商務(wù)成控部，各二級單位負責人、EPC項目部相關(guān)管理人員等110人現場(chǎng)參會(huì )；各二級單位、EPC項目其他管理人員視頻參會(huì )。