公司召開(kāi)2025年度EPC項目管理及經(jīng)驗分享培訓會(huì )

來(lái)源:湖南省第三工程有限公司 作者:譚旺 編輯:郭曦 2025-05-29 00:00:00
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為增強公司EPC項目管理人員的專(zhuān)業(yè)能力與管理素養,提升公司EPC項目管理水平,5月28日,公司舉辦2025年度EPC項目管理及經(jīng)驗分享培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

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會(huì )議指出,本次培訓旨在解決當前公司在EPC項目管理過(guò)程中面臨的設計管理、控概論證及溝通不暢等難題,推動(dòng)管理標準化、精細化和高效化。全體學(xué)員要端正態(tài)度,主動(dòng)投入學(xué)習,切實(shí)提升項目管理履職能力;結合實(shí)際,勤學(xué)善思,持續強化項目管理專(zhuān)業(yè)素養。課后要積極運用實(shí)踐驗證,將培訓內容與實(shí)際工作相結合,推動(dòng)培訓成果轉化,在解決實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)提升管理效益。

會(huì )議強調,全體學(xué)員要深入理解EPC項目管理的核心理念,全面掌握管理理論框架與實(shí)踐要點(diǎn),提升專(zhuān)業(yè)能力;狠抓EPC項目全過(guò)程管理,嚴格執行管理規范要求,提升管控能力;注重管理創(chuàng )新總結,提升項目“低成本競爭能力”;要樹(shù)立好EPC項目標桿典范,傳播優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗,帶動(dòng)公司整體的EPC項目管理能力提升。

培訓中,特邀講師杜佐龍從EPC項目管理的五個(gè)維度,結合EPC項目管理實(shí)際案例,深入淺出地講解了EPC項目全過(guò)程、全業(yè)務(wù)、全專(zhuān)業(yè)的集成管理方法及策略,并針對學(xué)員所遇到的實(shí)際問(wèn)題,逐一答疑解惑并提出具體建議。培訓上,湘潭分公司長(cháng)株潭公路港項目作為公司EPC示范項目,就相關(guān)工作經(jīng)驗進(jìn)行分享。

公司工程建設部、商務(wù)成控部,各二級單位負責人、EPC項目部相關(guān)管理人員等110人現場(chǎng)參會(huì );各二級單位、EPC項目其他管理人員視頻參會(huì )。

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