為進(jìn)一步夯實(shí)新開(kāi)工項目管理基礎、明確項目管理目標，5月23日，公司召開(kāi)2025年度第二次新開(kāi)工項目綜合交底會(huì )，圍繞國家法律法規、行業(yè)規定以及集團和公司制度辦法，對九個(gè)新開(kāi)工項目進(jìn)行系統性、全面性、針對性的交底工作。公司領(lǐng)導李運武、龍云、韓宗勇出席會(huì )議。

會(huì )議指出，項目部要通過(guò)交底檢查，發(fā)現項目潛在問(wèn)題，確保各環(huán)節管理符合標準要求。各項目之間應加強經(jīng)驗交流與資源共享，提升團隊效能，并對項目管理關(guān)鍵重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入剖析，制定風(fēng)險防控措施，確保項目順利推進(jìn)。

針對落實(shí)“雙管行動(dòng)”，會(huì )議特別強調，要強化風(fēng)險防控，注重成本管控實(shí)效，避免措施流于表面；要加強業(yè)務(wù)管控，提升管理精細化水平；要增強管理自主權，創(chuàng )新項目管理模式；要嚴格依法合規，確保項目管理全流程符合法律法規要求；要規范分包分供管理，完善項目成本歸集，強化項目管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

針對新開(kāi)工項目管理，會(huì )議要求一是要提高認識，夯實(shí)管理基礎，將風(fēng)控措施做到"寧可備而不用、不可用而無(wú)備"；二是要壓實(shí)責任，明確項目執行、二級單位管理和公司部門(mén)督導的三級職責分工；三是要強化落實(shí)，“十分部署，九分落實(shí)”，避免矯枉過(guò)正，積累量變形成質(zhì)變，切實(shí)筑牢新開(kāi)工項目管理基礎。

會(huì )上，公司機關(guān)相關(guān)部室負責人從人力資源、工程建設、財務(wù)管理、黨群綜合等12個(gè)業(yè)務(wù)板塊，對新開(kāi)工項目責任單位及項目管理人員進(jìn)行了系統性交底；六個(gè)新開(kāi)工項目代表匯報了項目概況、前期工作及施工計劃；華南公司和鄉村振興公司作為管理單位代表做了承諾和表態(tài)。

公司部分機關(guān)部門(mén)負責人、新開(kāi)工項目各責任單位及項目相關(guān)管理人員參加會(huì )議。