按照公司2024年第四季度綜合大檢查相關(guān)工作部署，對照“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的項目管控目標，總結分析成績(jì)與不足、研究思考表象與成因，1月21日，公司在三樓大會(huì )議室召開(kāi)2024年第四季度綜合大檢查情況通報會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì )議，公司領(lǐng)導江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加會(huì )議。
龔湘軍表示，通過(guò)此次“體檢”，全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映了公司各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的工作情況，2024年四季度公司的工作整體呈現出“穩中有進(jìn)、進(jìn)中向好”的良好態(tài)勢，特別是在“雙管行動(dòng)”及年度重點(diǎn)工作方面，各條線(xiàn)、各單位都能夠積極響應、主動(dòng)作為，取得了顯著(zhù)成效。同時(shí)，也暴露出各二級單位和項目部在管理中存在的疏漏，披露出機關(guān)各條線(xiàn)工作的疑難問(wèn)題。
龔湘軍指出，在肯定成績(jì)的同時(shí)，更多的是要聚焦問(wèn)題所在，當前公司項目管理中仍存在很多問(wèn)題和不足。
為進(jìn)一步提升項目管控工作水平，龔湘軍提出五點(diǎn)要求：
一是要保持工作韌勁，以“歸零”心態(tài)鞏固提升項目管控成果。要一直保持“總結經(jīng)驗、吸取教訓”的心態(tài)，完善管理機制，提升治理效果，深刻把握項目管控目標，始終保持工作的干勁和韌勁，堅決克服“自滿(mǎn)自足、小進(jìn)即滿(mǎn)”思想，以再次出發(fā)的“歸零”心態(tài)，以本次通報會(huì )為契機，盯著(zhù)問(wèn)題去、迎著(zhù)問(wèn)題上、沖著(zhù)問(wèn)題改，做到尺度不松、力度不減、標準不降，全力以赴打好公司項目管控提升“常態(tài)長(cháng)效長(cháng)治”持久戰。
二是要堅持多措并舉，以機制創(chuàng )新實(shí)現項目管控常態(tài)長(cháng)效長(cháng)治。要堅持創(chuàng )新機制，強化項目管理的標準化和流程化，明確各階段的工作內容和責任分工，推動(dòng)項目管理的信息化和智能化。更要注重項目管理的持續改進(jìn)和優(yōu)化，不斷總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現問(wèn)題不足，及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化，對比對標先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升項目管理的水平和能力。
三是要加強考核督導，以嚴的基調健全導向鮮明的考評體系。要在做好現有督導考核工作的基礎上，進(jìn)一步采取暗訪(fǎng)巡查、抽查復核等手段，推動(dòng)項目管控提升工作做得再實(shí)一些、再細一些、再好一些。通過(guò)完善項目管理的考評機制、加強對考評結果的運用、建立嚴格的監督檢查機制等手段，通過(guò)定期或不定期地監督檢查，及時(shí)發(fā)現項目管理中存在的問(wèn)題和不足，采取嚴厲的懲罰措施，確保項目管理的嚴肅性和權威性。
四是要做好協(xié)同配合，以整體合力推動(dòng)項目管控水平提升。要從公司整體戰略的高度出發(fā)，打破部門(mén)壁壘，強化跨部門(mén)、跨單位的溝通與協(xié)作，形成推動(dòng)項目管控水平全面提升的整體合力。要加強部門(mén)之間的信息共享和資源整合，建立定期溝通機制，注重培養團隊協(xié)作精神，鼓勵各項目間取長(cháng)補短，共同提升。
五是要抓實(shí)作風(fēng)保障，以實(shí)干精神推動(dòng)項目管控落地見(jiàn)效。要把提升項目管控水平作為干部錘煉過(guò)硬作風(fēng)、展現擔當作為的比武場(chǎng)、擂臺賽，以“釘釘子精神”真抓實(shí)干，動(dòng)真格、敢碰硬、攻難關(guān)。要堅決整改工作重“形”不重“效”、重“痕”不重“績(jì)”等形式主義、官僚主義，鼓勵項目團隊成員腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作，以良好的作風(fēng)推動(dòng)項目管控水平切實(shí)提升。
劉建偉表示，從此次檢查結果來(lái)看，各二級單位對公司的工作要求及部署執行力在不斷提升，干部職工抓管理、謀發(fā)展的意識正在不斷增強。
針對此次檢查中反映的問(wèn)題和不足，結合公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍提出的具體要求，劉建偉強調：
一是要強化責任擔當，確保工作落實(shí)到位。各二級單位要切實(shí)增強責任感和使命感，把公司的工作要求及部署轉化為實(shí)際行動(dòng)。要明確責任分工，細化工作任務(wù)，嚴肅追究問(wèn)責。
二是要注重問(wèn)題整改，提升工作質(zhì)效。各單位要認真對待、及時(shí)整改大檢查中發(fā)現的問(wèn)題，深入分析原因，制定整改措施，明確整改時(shí)限和責任人。同時(shí)，要加強督促檢查，確保整改措施落到實(shí)處、取得實(shí)效，補齊短板，不斷提升工作質(zhì)量和效率。
三是要加強溝通協(xié)調，形成工作合力。各部室、二級單位之間要加強溝通協(xié)調、相互學(xué)習借鑒、建立健全信息共享機制、共同研究解決方案。通過(guò)加強合作與交流，形成工作合力，推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師任全傳達了集團財務(wù)工作調度會(huì )的內容和精神；公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇通報了此次檢查工作的詳細情況和結果；華南公司、華西公司、海南分公司負責人做表態(tài)發(fā)言。
2024年12月，公司各部門(mén)條線(xiàn)組成7個(gè)檢查組，通過(guò)聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)、查資料、核數據的方式，對18家二級單位、32個(gè)項目進(jìn)行了四季度大檢查。對“分公司”和“項目部”兩個(gè)層級、財務(wù)管理、人才資源、商務(wù)成控、工程建設、工程技術(shù)、安全質(zhì)量等六個(gè)板塊，以“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的項目管控目標為前提指導，以檢查“風(fēng)險項目、問(wèn)題項目、隱患項目”為原則，結合“重大風(fēng)險項目檢查要情”開(kāi)展檢查。此次大會(huì )，既披露了問(wèn)題，又敲響了警鐘。更強調了不要“諱疾忌醫”“文過(guò)飾非”等要求，并就“強化問(wèn)題導向、結果導向”“強化日常管理、動(dòng)態(tài)督導”“強化考核協(xié)同、獎懲并舉”等三個(gè)方面做出了下一步工作部署。
公司營(yíng)銷(xiāo)總監、紀委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理、機關(guān)部室正副部長(cháng)以及各二級單位領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)參會(huì )。各二級單位的其他管理人員和各項目部管理人員視頻參會(huì )。