1月17日下午，公司召開(kāi)了“雙管行動(dòng)”2025年度工作會(huì )議?？偨Y2024年“雙管行動(dòng)”工作成效，深入研判當前形勢，部署2025年“雙管行動(dòng)”工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席并講話(huà)，公司領(lǐng)導劉建偉、江貌、洪善輝、任全、李運武、龍云、韓宗勇、李鋒、徐世紅出席會(huì )議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì )議。

龔湘軍代表公司黨委感謝全體干部職工的付出，并對取得的成績(jì)表示祝賀。他強調，“雙管行動(dòng)”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵戰略行動(dòng)，全司上下要繼續保持戰略定力，錨定“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”目標，持續推進(jìn)“雙管行動(dòng)”常態(tài)化，久久為功，持續發(fā)力，更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

針對下一步工作，他要求全體干部職工：

一是牢固樹(shù)立戰略思維，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展。要進(jìn)一步深化對“雙管行動(dòng)”的思想認識，保持韌性和定力，全面落實(shí)集團黨委的決策部署，中層干部要以上率下、以身作則，將“雙管行動(dòng)”內化為每一位員工的日常行為準則，凝聚持續深化“雙管行動(dòng)”全員動(dòng)力。

二是推動(dòng)賦能精細管理，實(shí)現效益提升。要以創(chuàng )效為目標，堅持問(wèn)題導向，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住薄弱環(huán)節，精準施策，補齊短板。要通過(guò)系統提升基礎管理能力、不斷激發(fā)價(jià)值創(chuàng )造能力、錘煉人才培育能力、全面提高風(fēng)險治理能力，達到提升管理效能，激活創(chuàng )效內生動(dòng)能，培養復合型人才，持續提升風(fēng)險合規管理水平的目標。

三是善于總結先進(jìn)經(jīng)驗，強化宣傳推廣。要建立有效的經(jīng)驗總結和分享機制，充分利用內外宣傳渠道，廣泛傳播成功案例和優(yōu)秀經(jīng)驗，及時(shí)總結和推廣，激勵全體員工積極參與到“雙管行動(dòng)”中來(lái)，營(yíng)造全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍，打造好“三建雙管品牌”。

四是切實(shí)發(fā)揮考核作用，增強督導力度。要進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節，強化常態(tài)化督導檢查，創(chuàng )新考核方式，量化考核評價(jià)，加強考核結果運用，強化問(wèn)題督促整改力度，壓實(shí)各層級責任，提升各層級管理能力，確?！半p管行動(dòng)”各項目標要求落地見(jiàn)效。

為落實(shí)本次會(huì )議精神，劉建偉強調：一是要統一思想、高度重視。公司各部門(mén)、各單位要迅速傳達本次會(huì )議精神，全面貫徹落實(shí)集團、公司“雙管行動(dòng)”各項要求，切實(shí)提升項目管控能力；二是要集中精力，狠抓落實(shí)。進(jìn)一步增強責任意識和緊迫感，不斷鞏固“雙管行動(dòng)”成果，持續推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)，確保完成“雙管行動(dòng)”的各項目標任務(wù)。

他勉勵大家要錨定發(fā)展目標，有力有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落地落細，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

會(huì )上，公司黨委副書(shū)記江貌宣讀公司“雙管行動(dòng)”2024年度先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定；公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武作“雙管行動(dòng)”2024年度工作報告；岳陽(yáng)分公司和華北公司分別就商務(wù)策劃和成本歸集進(jìn)行經(jīng)驗交流，分享了在項目管理中的有效做法和成功經(jīng)驗。

此次會(huì )議為公司2025年的“雙管行動(dòng)”明確了方向和目標，全體干部職工將以此為契機，全力推進(jìn)各項工作，確?！半p管行動(dòng)”取得更大成效。

公司機關(guān)部室、省內各二級單位主要負責人及受表彰人員現場(chǎng)參會(huì )，省外相關(guān)人員視頻參會(huì )。