以賽促干激活力  凝心聚力勇?tīng)幭?/span>

金秋大干正當時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)再提速。時(shí)針指向2024下半年，恒運建科產(chǎn)品訂單呈現井噴式增長(cháng)，車(chē)間生產(chǎn)日益繁忙。恰逢第47個(gè)全國“質(zhì)量月”，恒運建科深入貫徹“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，以“戰在金秋 決勝全年”為主題，開(kāi)展了為期五周的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全面點(diǎn)燃員工的工作熱情與創(chuàng )造力，營(yíng)造出大干快上、奮勇?tīng)幭鹊膭趧?dòng)生產(chǎn)熱潮的同時(shí)，通過(guò)“以賽促效、以賽促干”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，全面推動(dòng)精細化管理向縱深推進(jìn)，確保各項既定目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

攻堅克難、精密部署，如期完成項目供貨

恒運建科以勞動(dòng)競賽為載體，在精心策劃、制定詳實(shí)的競賽實(shí)施方案的同時(shí)，深入貫徹集團及公司“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，對精細化管理各項工作再部署、再壓實(shí)、再推進(jìn)，以精細化管理助推勞動(dòng)競賽再上新臺階，以勞動(dòng)競賽保障精細化管理落實(shí)落地。

“每天工作的第一件事，就是核對出貨情況，確保生產(chǎn)計劃根據實(shí)際需求及時(shí)調整?！焙氵\建科生產(chǎn)質(zhì)安部副部長(cháng)李芷奡表示。

在生產(chǎn)計劃表上，項目、棟號、產(chǎn)品類(lèi)型一目了然，生產(chǎn)順序、數量和預計完成時(shí)間清晰可見(jiàn)。通過(guò)各類(lèi)信息化手段，既可實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，也能精準調整生產(chǎn)計劃，確保供貨的及時(shí)性和準確性。

“我們始終把客戶(hù)需求擺在首位?！鄙a(chǎn)質(zhì)安部與技術(shù)研發(fā)部緊密配合，根據客戶(hù)需求，結合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的及時(shí)反饋，對產(chǎn)品相關(guān)參數及時(shí)調整，確保生產(chǎn)符合設計要求；與工程管理部通過(guò)進(jìn)度協(xié)調、現場(chǎng)支持等方式，不斷調整生產(chǎn)策略，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量到達現場(chǎng)。

在網(wǎng)格化部署下，管理層多次組織車(chē)間各班組召開(kāi)生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，創(chuàng )新性地推出跨生產(chǎn)區協(xié)作模式，全體員工心往一處想、勁往一處使，迎難而上、勇挑重擔，積極推動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)，車(chē)間日、月產(chǎn)量頻頻刷新歷史紀錄。競賽期間，車(chē)間日均產(chǎn)量持續突破200m3，人均日工效達到2.5m3，日發(fā)貨量超300m3……在短短兩個(gè)月的時(shí)間內，恒運建科順利完成了近兩萬(wàn)立方米的供貨任務(wù)，以高質(zhì)高效贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。

破難前行、靶向施策，全面提升生產(chǎn)效率

面對多項目并行、產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)產(chǎn)量大、供貨時(shí)間緊等諸多挑戰，恒運建科迎難而上，積極貫徹“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，通過(guò)組織專(zhuān)題會(huì )議、創(chuàng )新生產(chǎn)模式、優(yōu)化生產(chǎn)布局等方式，落實(shí)“連環(huán)招”、打好“組合拳”，強力提升生產(chǎn)效率。

發(fā)展之光，照亮安全之路；安全之盾，捍衛發(fā)展之基。恒運建科始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷強化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)安全教育培訓、增強設備維護、增設安全標識等手段，牢固樹(shù)立員工安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)底線(xiàn)”意識，推進(jìn)安全標準化建設，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全，為勞動(dòng)競賽順利開(kāi)展提供了有力保障。

“班前會(huì )”強調安全管理、明確生產(chǎn)任務(wù)，“班后會(huì )”進(jìn)行交接總結，開(kāi)展任務(wù)調整……日?！皟蓵?huì )”制度有效避免了因溝通不暢可能帶來(lái)的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率，也讓員工們心里有了底，每月的工作量也變得更加明確和可控。

在原有白晚班作業(yè)模式的基礎上，恒運建科主動(dòng)打破常規，創(chuàng )新作業(yè)模式，通過(guò)“提前一點(diǎn)”和“推后一點(diǎn)”這種靈活的交叉作業(yè)模式，成功突破了單日生產(chǎn)時(shí)間的限制，提高了生產(chǎn)效率。在脫模區與生產(chǎn)區這兩個(gè)關(guān)鍵交接區域，也充分利用交叉作業(yè)的時(shí)間窗口，實(shí)現了生產(chǎn)流程的無(wú)縫對接。

通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)區域，調整設備布局，恒運建科在車(chē)間內重新規劃出了一片場(chǎng)地用于構件生產(chǎn)，實(shí)現空間場(chǎng)地利用和設備周轉最大化。自有班組與外包班組分工明確、緊密合作，共同承擔了同時(shí)生產(chǎn)多種不同類(lèi)型構件的任務(wù)，這種創(chuàng )新跨生產(chǎn)區協(xié)作模式也取得了顯著(zhù)成效，今年累計完成產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)66%，生產(chǎn)效率實(shí)現大幅提升。

“以精立業(yè)，以質(zhì)取勝?！辟|(zhì)量作為企業(yè)的生命線(xiàn)，恒運建科狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，大力開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，全過(guò)程、全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量?！肮局贫烁哂谝幏稑藴实钠髽I(yè)質(zhì)檢標準，并通過(guò)物料定品種、定位置、定數量的‘三定’以及質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)檢的‘三檢’流程，以科學(xué)的制度、標準和方法，在推行精細化管理的過(guò)程中，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升”。生產(chǎn)質(zhì)安部副部長(cháng)王一峰介紹道，“此外，公司還加強了質(zhì)量監控點(diǎn)和質(zhì)量追溯系統的建設，在生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品入庫以及構件出廠(chǎng)三大重點(diǎn)環(huán)節強化質(zhì)檢流程，確保每一件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。目前，公司產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率穩定在100%，沒(méi)有出現客訴的情況?！?/p>

“管好每個(gè)項目，守住效益底線(xiàn)?！弊鳛椤半p管行動(dòng)”的重要內容，恒運建科通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，有效降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，持續優(yōu)化設計方案和混凝土配方等創(chuàng )新手段，實(shí)現了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的目標。

弘揚匠心、深化管理，保持強勁發(fā)展勢頭

潛心耕耘秉初心，春華秋實(shí)譜華章。一場(chǎng)勞動(dòng)競賽，既是“以賽促干激活力”的“沖鋒號”，也是“凝心聚力勇?tīng)幭取钡摹俺稣鞴摹?；既全面檢驗了恒運建科的生產(chǎn)能力和團隊協(xié)作力，也極大提升了恒運建科的品牌形象和市場(chǎng)競爭力；既為各項任務(wù)目標順利完成提供了強大推力，也充分展現了廣大干部員工積極向上的精神風(fēng)貌和勇于擔當的責任感，彰顯出非凡的凝聚力和執行力。

作為一支“有信念、有激情、有精神、有擔當”的隊伍，恒運建科將及時(shí)總結勞動(dòng)競賽經(jīng)驗、再接再厲，以“雙管行動(dòng)”為抓手，堅定不移促增產(chǎn)。探索創(chuàng )新工藝方法，靈活調整生產(chǎn)計劃，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加強對生產(chǎn)時(shí)間的精細化管理，提升團隊整體執行力和響應速度，全面提高生產(chǎn)效率，再次實(shí)現產(chǎn)量新突破；質(zhì)量為先鑄口碑。加強全員質(zhì)量意識，讓每位員工都肩負起責任感和使命感，共同打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；開(kāi)源節流降成本。繼續深入開(kāi)展成本分析，制定并實(shí)施降本增效措施，如在工具使用、物料管理、裝配及儲存等環(huán)節實(shí)現成本優(yōu)化。

站在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展背景下，恒運建科全體員工將持續深入推動(dòng)“雙管行動(dòng)”，弘揚“一流 創(chuàng )新 誠正 奉獻”的建投精神，眾志成城、攻堅克難、優(yōu)質(zhì)履約，以更加昂揚的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的斗志，不斷挑戰自我、超越自我，詮釋新時(shí)代建設者的責任與擔當，展現企業(yè)“持之以恒 匠心獨運”的價(jià)值理念，用“綠色智能建造”大力推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。