建投·北湖名著(zhù)（1-4 期）項目自啟動(dòng)以來(lái)，聚焦于“黨建引領(lǐng)、安全質(zhì)量監督、成本控制優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)”等核心環(huán)節，全力落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”戰略部署，不斷深化并實(shí)踐“雙管行動(dòng)”核心要義，以提高項目經(jīng)理管控能力，提升項目團隊管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

加強黨建引領(lǐng) 提升管理能力

黨建作為“動(dòng)力源”，全方位加速項目發(fā)展進(jìn)程。

項目構建以黨建為核心的管理體系，成立黨小組，組建“黨員突擊隊”，設立“黨員示范崗”，著(zhù)力打造高質(zhì)量黨員隊伍，促進(jìn)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過(guò)“三會(huì )一課”、主題黨日活動(dòng)，充分利用學(xué)習強國、紅星云、湖南國企黨建、國資e學(xué)等APP，深入學(xué)習黨的二十大精神及習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，不斷提升黨員干部的政治素養和理論水平，為提升管理能力提供堅實(shí)的思想基礎。

項目部始終把黨風(fēng)廉政建設作為提升管理能力的重要保障，通過(guò)積極開(kāi)展廉政教育、建立黨風(fēng)廉政宣傳專(zhuān)欄，設置舉報箱、簽訂“廉潔承諾書(shū)”等措施，確保項目建設陽(yáng)光、透明、綠色，為項目部營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

廉政教育

談心談話(huà)

項目部還積極申報各類(lèi)標桿創(chuàng )建活動(dòng)，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現項目黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“同頻共振、同步提升”。

加強成本管控 提升項目效益

成本管控作為“節流閥門(mén)”，精準調節資源分配，有效提升項目經(jīng)濟效益。

項目在初創(chuàng )階段，依據施工圖紙預算和模型，編制了全面的計劃成本測算書(shū)、商務(wù)策劃書(shū)，不僅清晰地界定了項目的責任目標，還為項目的后續管理工作提供了明確的方向和指導；項目建設過(guò)程中，通過(guò)精細化管理優(yōu)化資源配置，嚴格控制成本開(kāi)支，項目采購以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據，按需采購各類(lèi)物資，杜絕浪費。還組織成本分析會(huì )議，定期盤(pán)點(diǎn)，每月核實(shí)材料耗料，精打細算每一分每一厘，降本增效于細微之處。

加強質(zhì)安環(huán)保 提升品牌形象

質(zhì)安作為“堡壘塔”，全方位守護項目安全與品質(zhì)。

在質(zhì)量管理方面，項目團隊建立了完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購到成品驗收，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合國家標準和客戶(hù)要求。設立質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項防治宣傳欄，提升項目人員防范意識學(xué)習與傳播。同時(shí)，項目團隊還注重工程創(chuàng )優(yōu)和技術(shù)創(chuàng )新，對標高標準，加強質(zhì)量監控和檢驗工作，“引領(lǐng)創(chuàng )優(yōu)策劃先行，廣泛樹(shù)立精品工程意識”，不斷提升施工效率和工程質(zhì)量水平。

在安全管理方面，項目團隊始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行現場(chǎng)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作；加強安全教育和培訓，定期開(kāi)展消防應急演練活動(dòng)，增強員工的安全意識和操作技能；每月進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現并整改各類(lèi)安全隱患，嚴格落實(shí)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預防工作機制，確保項目施工“零事故”。

同時(shí)，項目團隊積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等活動(dòng)，同步深化“雙管行動(dòng)”成效，切實(shí)提高工程質(zhì)量水平，著(zhù)力鑄造精品工程，提升品牌形象。先后榮獲湖南建投集團2023年度質(zhì)量管控示范項目、郴州市市級建筑施工質(zhì)量安全標準化示范工地、公司2023年度“安康杯”競賽優(yōu)秀項目部等多項榮譽(yù)。不斷提升質(zhì)安環(huán)保水平。

加強創(chuàng )新驅動(dòng) 提升科技賦能

創(chuàng )新驅動(dòng)作為“加速器”，不斷突破技術(shù)與管理邊界，引領(lǐng)項目向更高層次躍升。

項目通過(guò)提升科技應用水平，利用智能化、信息化手段優(yōu)化項目管理，確保項目在高效、智能的軌道上快速推進(jìn)。開(kāi)工以來(lái)，項目部成立了以湘南分公司總工程師牽頭的科技創(chuàng )新工作小組，先后榮獲“新基建杯”中國智能建造及 BIM 應用大賽三等獎、“建模大師杯”全國 BIM 建模大賽社會(huì )組三等獎、湖南省第45次QC小組成果二等獎，并有多項技術(shù)在湖南省質(zhì)量協(xié)會(huì )創(chuàng )新大賽榮獲一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)勝獎。

為響應國家綠色發(fā)展戰略，踐行青山綠水理念，項目團隊著(zhù)力打造綠色施工工地。強調節能、節地、節水、節材和環(huán)境保護，項目使用低碳技術(shù)和產(chǎn)品，優(yōu)化施工方案，減少施工噪音、粉塵和廢水等污染物的排放，推動(dòng)綠色建筑項目的順利開(kāi)展和實(shí)現項目的可持續發(fā)展目標。

綠色施工

加強人才培養 提升團隊素質(zhì)

人才培養作為“核心引擎”，為項目提供源源不斷的智力支持和人才保障。

為了提升管理能力，項目團隊高度重視人才培養工作，加強人才隊伍建設。在人員培育上采取“師帶徒”模式，促進(jìn)資深員工與新進(jìn)人才的緊密合作，實(shí)現知識與經(jīng)驗的快速傳遞，并通過(guò)定期的管理培訓、績(jì)效考核，建立激勵機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。先后有1人獲評高級工程師、4人獲評中級工程師、2人取得一級建造師證、2人取得二級建造師證。提升了團隊的整體素質(zhì)，為項目的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基石，為公司持續發(fā)展注入了強勁動(dòng)力。

建投·北湖名著(zhù)（1-4 期）項目作為首批“雙管行動(dòng)”示范項目，現已完美收官。這一項目的落成，進(jìn)一步豐富了城市的功能布局，提升了城市的整體形象和品位，為郴州市打造了又一張城市級地標商業(yè)新名片。同時(shí)，也為郴州市的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了新的生機與活力，項目首開(kāi)后，除安置樓棟外，商品房實(shí)現100%全部售罄，推動(dòng)了郴州市房產(chǎn)經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。項目以“筑品質(zhì)人居”為使命，致力打造幸福家園，為居民帶來(lái)更加舒適、便捷、美觀(guān)且環(huán)保的居住體驗。

展望未來(lái)，湘南分公司將繼續秉承“一流 創(chuàng )新 誠正 奉獻”的理念，加強品牌建設，提升項目品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。