公司鶴北新城城中村改造安置區建設項目總建筑面積近18萬(wàn)㎡，總造價(jià)約為5.68億元。作為懷化市重點(diǎn)項目，自“雙管行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，項目積極落實(shí)集團、公司相關(guān)工作部署，全力推進(jìn)項目?jì)?yōu)質(zhì)高效建設。當前，項目已獲評2023年度懷化市平安創(chuàng )建示范項目、2023年度建筑施工質(zhì)量安全標準化“年度項目考評優(yōu)良工地”等多項榮譽(yù)，并圓滿(mǎn)承辦了2024年懷化市建筑施工安全質(zhì)量標準化工地現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
深化黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎
項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)和施工生產(chǎn)相結合，堅持聯(lián)創(chuàng )共建，凝聚合力，與懷化市質(zhì)監站黨組織共同建立聯(lián)合黨支部，凝聚施工建設合力；堅持錘煉黨性，服務(wù)大局，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，引導黨員干部同步提升黨性修養和專(zhuān)業(yè)知識水平；堅持模范帶頭，發(fā)掘先進(jìn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結員工堅守一線(xiàn)，挖掘肯奉獻、肯擔當的先進(jìn)員工，現已成功轉正黨員1名、發(fā)展黨員1名。
強化團隊建設，鍛造強勁隊伍
項目部立志將施工生產(chǎn)的“前線(xiàn)”打造成為培養人才的“搖籃”。以“學(xué)”為首，組織項目人員學(xué)習業(yè)務(wù)技能，制定限期取證計劃，為項目建設筑牢技術(shù)支撐。當前已新增高級工程師1人、工程師2人、一級建造師2人，二級造價(jià)師1人。以“幫”為要，發(fā)揚“傳幫帶”精神，共錄制“商務(wù)成控實(shí)操小課堂”教學(xué)視頻60余課時(shí)，并定期組織集中學(xué)習，形成常態(tài)化人才培養機制。以“干”為先，著(zhù)重提升實(shí)操能力，樹(shù)立全員成控意識，定期召開(kāi)項目周例會(huì )、經(jīng)濟運行會(huì )，分階段進(jìn)行成本分析，在實(shí)干中長(cháng)見(jiàn)識、練本領(lǐng)，現已培養成熟型項目經(jīng)理及后備項目經(jīng)理各1名。
造價(jià)論證先行，精細設計管理
項目部根據EPC項目的特點(diǎn)，利用科學(xué)有效的設計管理做實(shí)創(chuàng )效，為項目實(shí)現盈利目標保駕護航。
健全管理體系，配備專(zhuān)業(yè)人員。公司實(shí)行EPC項目設計三級管理機制，成立設計管理工作領(lǐng)導小組，董事長(cháng)任組長(cháng)，總經(jīng)理任執行組長(cháng)。成立設計管理辦公室，配備規劃、建筑、結構、水電等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負責開(kāi)展項目設計管理工作。項目部成立設計管理部，由項目經(jīng)理?yè)卧O計經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理?yè)卧O計管理員，執行本項目的設計管理任務(wù)。
成控工作前置，源頭防范風(fēng)險。在項目經(jīng)營(yíng)工作階段，收集可研、初設等前期技術(shù)資料，對概算、投標報價(jià)及初步預算進(jìn)行“三算論證”，發(fā)現該項目存在土石方工程、人防工程、樁基工程漏項現象和建筑裝飾工程經(jīng)濟技術(shù)指標偏低等情況，迅速組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究討論，制定應對措施。
密切設計合作，優(yōu)化提質(zhì)增效。做好查缺補漏，力爭調概增效。通過(guò)協(xié)調設計單位補充設計漏項，增加土石方工程等五大分部分項工程造價(jià)7000余萬(wàn)；做好設計優(yōu)化，及時(shí)變更降造。通過(guò)將地下室防水由非瀝青基卷材改為自粘聚合物卷材，降低造價(jià)約124萬(wàn)元；將地下室剪力墻防水保護層由頁(yè)巖磚改為聚苯擠塑板，降低造價(jià)約100萬(wàn)元。做好科學(xué)策劃，費用應用盡用；采取永臨結合的設計方式，使工地大門(mén)、臨時(shí)道路、觀(guān)摩區臨邊防護綜合利用率達到80%以上，節約資金55萬(wàn)元。合理分配預備費，計劃在樁基工程中使用約2000萬(wàn)元，在人防工程中使用約800萬(wàn)元。
聚焦商務(wù)管理，提升創(chuàng )效水平
項目部貫徹執行“全員商務(wù)，成本精細”的成控理念，落實(shí)全過(guò)程精細化管理，開(kāi)啟項目提質(zhì)增效新篇章。
深策劃精測算，提升創(chuàng )效能力。在項目商務(wù)策劃時(shí)，結合項目實(shí)際情況，靈活運用《項目簽證二次經(jīng)營(yíng)內容匯編》收錄的300個(gè)開(kāi)源節流點(diǎn)，從中發(fā)掘出適用于本項目的開(kāi)源點(diǎn)35個(gè)和節流點(diǎn)48個(gè)，開(kāi)源點(diǎn)預計可創(chuàng )效1096.7萬(wàn)元，節流點(diǎn)預計可創(chuàng )效784萬(wàn)元。
細化簽證工作，助推盈利增收。組織業(yè)務(wù)骨干編制《工程簽證單模板》，集成了土方開(kāi)挖、溝槽回填、臨建設施及工期順延等15類(lèi)情況的簽證技巧與關(guān)鍵要素。促成項目旋挖樁簽證431份，其他簽證46份，簽證金額達1700萬(wàn)元。
做實(shí)陽(yáng)光集采，精確控制成本。結合地域特點(diǎn)，采用線(xiàn)上線(xiàn)下并舉的集采方式，線(xiàn)下通過(guò)競爭性談判，在懷化市及周邊區域遴選出優(yōu)質(zhì)供應商參與集團陽(yáng)光集采線(xiàn)上投標，成效顯著(zhù)。本項目保溫專(zhuān)業(yè)分包中標價(jià)較預算下浮65%，防水下浮51%，土石方工程下浮43%，勞務(wù)分包下浮41%，鋼材按季度付款采購價(jià)較鋼鐵網(wǎng)價(jià)下浮100元/噸。
把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，歸集成本數據。將集采中標價(jià)匯集至《成本數據庫》，并實(shí)時(shí)更新。目前共收錄成本數據2033項，包括土建材料87項、安裝材料929項、機械租賃20項、勞務(wù)分包57項、專(zhuān)業(yè)分包940項。指導公司后續項目進(jìn)行成本測算工作，有效提高了成本測算的準確性，實(shí)現降本增效。
嚴格控制損耗，杜絕材料浪費。建立健全項目物資管理體系，形成物資計劃、驗收、入庫、出庫、調撥、廢舊物資認定及處理的閉環(huán)管理。并根據《主要材料定額消耗量標準》中35項土建材料和147項安裝材料的消耗量標準，按要求嚴格控制材料損耗，并在簽訂分包合同時(shí)明確約定材料超出定額損耗率的懲罰性條款。
強化工程創(chuàng )優(yōu)，樹(shù)立品牌口碑
項目部牢牢錨定“承接一個(gè)項目，做優(yōu)一個(gè)項目”的創(chuàng )優(yōu)目標，嚴格施工管理。
安全生產(chǎn)保大局。每日進(jìn)行隱患排查和日常檢查，定期對項目進(jìn)行安全環(huán)保檢查，并開(kāi)展消防應急演練。危大工程均在施工前完成方案審批，對超危大工程，均組織了專(zhuān)家及各個(gè)相關(guān)責任主體對專(zhuān)項方案的論證。堅決將風(fēng)險管控到位、隱患整改到位，以零事故率保證安全生產(chǎn)大局穩定。
質(zhì)量管控樹(shù)口碑。以材料進(jìn)場(chǎng)驗收、隱蔽工程驗收、虛擬樣板引路為載體，加強過(guò)程質(zhì)量控制，運用十項新技術(shù)，促進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險防治、技術(shù)管理版塊的內容深度融合；以實(shí)測實(shí)量為抓手，確定各主要分項工程的實(shí)測實(shí)量指標，提高一次成優(yōu)率的要求，高精度、高標準約束實(shí)施過(guò)程、強化成品質(zhì)量。
科技創(chuàng )新強品牌。高起點(diǎn)、高標準做好工程創(chuàng )獎策劃。項目部通過(guò)研發(fā)一種便攜式標尺和可調節裝配結構的支持固定組裝桿施工技術(shù)，有效解決房建項目樓板混凝土厚度控制問(wèn)題和箱涵吊裝施工的關(guān)鍵環(huán)節等技術(shù)難點(diǎn)，降低材料成本的同時(shí)也提高了安全性；懸挑外腳手架采用花籃螺栓式結構外工字鋼懸挑腳手架新型施工工藝、支模體系采用盤(pán)扣式架管、地下室外剪力墻止水螺桿采用三段式止水螺桿，兼顧安全、精度、質(zhì)量、成本，實(shí)現科技創(chuàng )新和施工生產(chǎn)相輔相成。該項目已獲得企業(yè)級工法1項、國家實(shí)用新型專(zhuān)利2項、湖南省第45次QC小組成果二等獎。
實(shí)干成就事業(yè)，奮斗鑄就輝煌！下一步，七公司及項目部將再接再勵、精益求精，以實(shí)績(jì)實(shí)效為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！