近日，公司組織召開(kāi)四月份項目管理例會(huì )暨汛期安全生產(chǎn)工作會(huì )，全面總結上一階段工作情況，深入查擺并解決存在問(wèn)題，旨在凝聚全員共識，協(xié)同推進(jìn)項目建設高效開(kāi)展。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會(huì )議指出，管理工作需要全員參與，貫穿于全體干部職工的日常工作之中，而二級單位作為管理體系的核心樞紐，肩負著(zhù)關(guān)鍵責任。各單位及項目須強化自主管理意識，切實(shí)提升管理效能。

會(huì )議要求各單位及項目一是要深化思想認識，積極主動(dòng)作為。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線(xiàn)，項目建設是企業(yè)生存的命脈，全體人員需充分理解公司管理的重要意義，將責任意識融入工作全過(guò)程；二是要嚴格管控流程，壓實(shí)主體責任。在開(kāi)展項目檢查時(shí)，同步督查二級單位履職情況，通過(guò)層層傳導壓力，確保責任落實(shí)到崗、到人；三是要強化執行力度，落實(shí)獎優(yōu)罰劣機制。杜絕“功過(guò)相抵”，對項目建設中存在的問(wèn)題，無(wú)論項目整體表現如何，均須及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理；四是要構建常態(tài)機制，推進(jìn)系統治理。針對項目中存在的長(cháng)期性問(wèn)題，需追根溯源檢查二級單位排查整改情況，將隱患治理成效與二級單位管理效能掛鉤，對敷衍塞責的單位和項目加大處罰力度，形成長(cháng)效管理閉環(huán)。

會(huì )議傳達了《關(guān)于集中組織開(kāi)展違規動(dòng)火作業(yè)專(zhuān)項聯(lián)合執法檢查行動(dòng)的通知》核心內容；安全質(zhì)量部、工程建設部分別通報了公司四月份安全質(zhì)量環(huán)保條線(xiàn)、工程建設條線(xiàn)工作情況及一季度綜合大檢查結果，并部署五月份重點(diǎn)工作任務(wù)；四個(gè)在建項目負責人分別就項目安全質(zhì)量環(huán)保管理、工程進(jìn)度及建設情況作了匯報；安全質(zhì)量部同步傳達了集團汛期安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，并針對“五一”期間安全生產(chǎn)防范工作進(jìn)行詳細部署。

公司副總工程師謝建凱，工程建設部、安全質(zhì)量部，長(cháng)株潭地區二級單位及項目部相關(guān)負責人、生產(chǎn)部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )；其余分子公司及在建項目安全生產(chǎn)管理人員視頻參會(huì )。