為進(jìn)一步加快歷史遺留問(wèn)題解決進(jìn)程，推動(dòng)公司持續健康穩定發(fā)展，4月29日，公司召開(kāi)2025年一季度歷史遺留問(wèn)題處置工作推進(jìn)會(huì )，總結一季度歷史遺留問(wèn)題處置工作情況，部署二季度工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉提出工作要求，黨委委員、紀委書(shū)記洪善輝主持會(huì )議，公司領(lǐng)導任全、李運武參會(huì )。

劉建偉聽(tīng)取了各責任單位一季度歷史遺留問(wèn)題工作推進(jìn)情況匯報，肯定了積極成效，指出了問(wèn)題。針對下一步工作，他要求：

一是健全會(huì )議問(wèn)效機制，強化過(guò)程管控效能

要明確月度問(wèn)效會(huì )議召開(kāi)規范，建立動(dòng)態(tài)核查機制，實(shí)施臺賬化管理，建立日常處遺工作“效率+成果”雙維度評估體系，嚴格核實(shí)任務(wù)完成質(zhì)量及閉環(huán)成效，推行分類(lèi)專(zhuān)題會(huì )議機制，通過(guò)“一事一議”推動(dòng)重大遺留問(wèn)題實(shí)質(zhì)性突破。

二是改進(jìn)工作態(tài)度，壓實(shí)歷史問(wèn)題處置責任

要明確“現任即主責”原則，杜絕“新官不理舊賬”，建立“主動(dòng)處置從輕、消極回避追責”導向，實(shí)行“誰(shuí)接手、誰(shuí)負責、誰(shuí)化解”的責任閉環(huán)，加強對履職不力情況的追究問(wèn)責。

三是創(chuàng )新工作方法體系，三措并舉強化責任落實(shí)

大力推行“一把手”負責制，建立新開(kāi)工項目“四同步”機制（同步介入管理、同步建立臺賬、同步落實(shí)責任、同步歸檔資料），實(shí)行“駐點(diǎn)攻堅”工作機制，把握“立項—推進(jìn)—驗收”全過(guò)程主控，杜絕責任真空地帶，強化“問(wèn)題不解決、專(zhuān)班不撤離”的約束。

四是健全結果應用機制，考核獎懲促實(shí)效

建立“雙向約束”工作法則，實(shí)行處遺工作與業(yè)務(wù)管理支持力度動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)機制，實(shí)施優(yōu)秀評選、先進(jìn)表彰和人事任用機制，納入績(jì)效考核范疇，通過(guò)獎懲措施，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，確保處遺工作高效推進(jìn)、取得實(shí)效。

五是明確責任追究機制，推進(jìn)處遺工作“清倉見(jiàn)底”

堅持“主動(dòng)擔責從寬、消極避責從嚴”的原則，各單位要以成果為導向，增強責任意識，通過(guò)精準落實(shí)差異化處置措施，助力公司卸下歷史包袱，為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、爭當行業(yè)排頭兵夯實(shí)基礎。

洪善輝從健全常態(tài)化管理機制、壓實(shí)主體責任強化落實(shí)、提升匯報材料質(zhì)量水平等三個(gè)方面進(jìn)一步強調了公司歷史遺留問(wèn)題處理的關(guān)鍵關(guān)鍵環(huán)節和發(fā)力方向，推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題高效化解，存量問(wèn)題加快清零，管理效能持續提升，實(shí)現公司輕裝上陣高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，各責任單位行政負責人分別匯報了一季度歷史遺留問(wèn)題處置推進(jìn)情況和下一步工作安排。

公司黨群綜合部、紀檢監察部、審計部、財務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規部等部室負責人及處遺辦全體人員參加會(huì )議。