為進(jìn)一步提升公司工程建設業(yè)務(wù)管理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，4月22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇一行赴湖南建投建工集團（下稱(chēng)“建工有限”）直屬一公司湘江科學(xué)城院士港項目開(kāi)展對標交流學(xué)習。建工有限黨委委員、副總經(jīng)理黃偉，副總工程師陽(yáng)揚熱情接洽。

黃偉對韓宗勇一行的到訪(fǎng)表示熱烈歡迎，并就工程建設業(yè)務(wù)管理方面，表達了應著(zhù)力構建“三個(gè)打造”的管理思路：一是打造“低成本”競爭能力，通過(guò)集采統籌控價(jià)，建立系統化成本管控機制，實(shí)現降本增效；二是打造“高品質(zhì)”管理能力，以標準化為基礎、信息化為手段、精細化為目標，強化策劃書(shū)的實(shí)用性，避免“兩張皮”現象；三是打造“高質(zhì)量”履約能力，通過(guò)履約管理信息化，強化工期、質(zhì)量履約保障，確保項目高效推進(jìn)與高品質(zhì)交付。

韓宗勇對建工有限的熱情接洽和全面分享表示由衷感謝。他表示，此次交流學(xué)習內容豐富、“干貨”滿(mǎn)滿(mǎn)、收獲頗豐，不僅解答了公司項目管理中的一些困惑疑慮，更為公司后續優(yōu)化體系、細化制度、強化執行提供了寶貴的經(jīng)驗，后續三建將堅持解放思想，進(jìn)一步拓寬管理視野，推動(dòng)管理的迭代升級；強化對標學(xué)習，通過(guò)深入學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升項目管理能力；善于“舉一反三”，在“拿來(lái)主義”中充分吸收先進(jìn)管理思路、流程制度，結合公司實(shí)際，探索建立適應企業(yè)實(shí)情的工程建設管理體系。公司將以此次對標學(xué)習為契機，持續開(kāi)展向集團先進(jìn)單位和優(yōu)秀項目進(jìn)行對標學(xué)習，深入了解執行細則和方法，吃透掌握先進(jìn)經(jīng)驗和做法，確保通過(guò)“對標學(xué)習”取得“改進(jìn)提升”的實(shí)效。

交流會(huì )上，建工有限圍繞EPC項目設計管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、物資采購管理等方面進(jìn)行了系統性分享，項目負責人也詳細介紹了EPC項目設計、進(jìn)度履約、物資采購等全過(guò)程管理的實(shí)踐經(jīng)驗。與會(huì )人員通過(guò)深入探討項目管理中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，共同挖掘提升空間，為公司項目管理提供了全新的思路和實(shí)踐方向。

建工有限工程建設部、直屬一公司、湘江科學(xué)城院士港項目、湖南大學(xué)科創(chuàng )港項目及公司工程建設部、湘潭分公司、懷化分公司、長(cháng)沙分公司、鄉村振興公司等相關(guān)負責人參加。