為進(jìn)一步夯實(shí)干部隊伍建設根基，持續構建科學(xué)精準的干部評價(jià)體系，健全“選育用管”全鏈條機制，助力人才梯隊實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，根據公司“干部隊伍結構化”有關(guān)工作安排，近日，公司一季度中層干部試用轉正考核圓滿(mǎn)結束。此系列考核，以“考核程序規范化、綜合評價(jià)立體化、能力培養精準化”為主線(xiàn)，通過(guò)“三個(gè)聚焦”構建全流程考核體系，為10名試用干部提供成長(cháng)“試金石”，為企業(yè)發(fā)展筑牢人才“蓄水池”。

聚焦程序規范：筑牢考核“硬標尺”，打造陽(yáng)光考核“生態(tài)圈”

“程序正義是干部考核的生命線(xiàn)”。人力資源部嚴格落實(shí)公司《中層干部任職試用期滿(mǎn)考核管理辦法》，構建“制度先行、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、全程留痕”的考核機制。從考核方案制定到結果運用，每個(gè)環(huán)節都設置“質(zhì)量關(guān)卡”，既為干部提供公平競爭的平臺，也為組織選人用人提供科學(xué)依據；人力資源部牽頭建立干部成長(cháng)檔案，動(dòng)態(tài)跟蹤試用干部履職軌跡，提前梳理10名試用期滿(mǎn)干部名單，制定包含“考核流程、評分標準、責任分工”的專(zhuān)項方案。

聚焦多維評價(jià)：構建立體“透視鏡”，繪就干部成長(cháng)“全息像”

考核堅持“德才兼備、實(shí)績(jì)優(yōu)先、公開(kāi)公正”原則，采取“述職+民主測評+考察談話(huà)”三位一體的考核模式，試用期滿(mǎn)的中層干部圍繞“履職成效、創(chuàng )新突破、廉潔承諾”三方面述職，曬出崗位履職情況、重點(diǎn)工作成效、廉潔從業(yè)表現、未來(lái)工作規劃等“硬指標”，全面展現個(gè)人政治素養、價(jià)值觀(guān)、管理能力和業(yè)績(jì)成果。參會(huì )人員對述職干部進(jìn)行民主測評，形成干部“立體畫(huà)像”。此外，考核組還同步開(kāi)展“上下左右”全方位談話(huà)：向上聽(tīng)取分管領(lǐng)導綜合評價(jià)，向下征求基層員工意見(jiàn)，向左向右與平級部門(mén)負責人交叉印證，讓“紙面述職”轉化為“實(shí)地驗真”。

聚焦成長(cháng)導向：點(diǎn)亮履職“指明燈”，奏響擔當作為“進(jìn)行曲”

緊扣干部培養核心目標，公司黨委以“三個(gè)聚焦”為切入點(diǎn)，為轉正干部定制“履職提升攻略”：

以學(xué)為先，夯實(shí)成長(cháng)之基。中層干部必須保持“本領(lǐng)恐慌”的危機感和“求知若渴”的主動(dòng)性，從行業(yè)前沿技術(shù)到現代管理理念，從政策法規研讀到數字化工具應用，唯有持續拓寬知識邊界，才能在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中突破認知瓶頸，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權。

以進(jìn)為勢，永葆奮斗姿態(tài)。面對企業(yè)轉型攻堅期的重重挑戰，中層干部要始終保持“越是艱險越向前”的闖勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁。無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓中的艱難談判，還是項目攻堅中的技術(shù)瓶頸，都要以昂揚斗志沖鋒在前，將壓力轉化為突破重圍的動(dòng)力，在逆境中開(kāi)辟發(fā)展新路徑。

以責為任，彰顯擔當作為。針對部分干部存在的“躺平”傾向，公司黨委強調，中層干部作為企業(yè)發(fā)展的“中流砥柱”，必須摒棄“等靠要”思想，主動(dòng)認領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)。既要以“釘釘子”精神推動(dòng)戰略部署落地生根，更要以“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展鋪路奠基，在實(shí)干中書(shū)寫(xiě)業(yè)績(jì)答卷。

以廉為尺，堅守紀律底線(xiàn)。鑒于崗位的特殊性，中層干部們要常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的警覺(jué)。從業(yè)務(wù)合作中的合規審查，到資源分配中的公平公正，都要以紀律紅線(xiàn)為標尺，確保權力在陽(yáng)光下運行，維護企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

中層干部試用期滿(mǎn)轉正考核，是干部培養的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)一步營(yíng)造了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的用人導向。下一步，人力資源部將持續完善干部考核評價(jià)體系，深化考核結果運用，對優(yōu)秀干部?jì)?yōu)先納入重點(diǎn)培養庫，對存在不足的干部開(kāi)展專(zhuān)項能力提升培訓，推動(dòng)干部成長(cháng)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，為打造“結構合理、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良”的干部隊伍奠定堅實(shí)基礎。