為全面提升商務(wù)成控管理水平，落實(shí)“雙管行動(dòng)”及集團制度要求，總結今年來(lái)商務(wù)成控工作進(jìn)展，部署后續重點(diǎn)任務(wù)。5月20日，公司召開(kāi)2025年商務(wù)成控工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委委員、總會(huì )計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武出席會(huì )議。

結合財務(wù)運行數據，任全指出，當前結算滯后與資金墊付風(fēng)險直接相關(guān)，各單位要及時(shí)踩停問(wèn)題項目，嚴控資金套取，要求全員強化底線(xiàn)意識，堅持集團統一管理標準，杜絕特殊化，“以硬作風(fēng)啃下硬骨頭”。

李運武對集團湘建工建[2025]10號、13號文件做出宣貫解讀。針對項目違規分包、違規招投標問(wèn)題多發(fā)，違規轉包、虛假招投標現象，他強調，要從健全采購管理體系、強化信息化監管、嚴控分包分供風(fēng)險、深化違規行為整治、強化監督考核與問(wèn)責等方面進(jìn)行自查自糾、認真整改到位。

結合匯報情況，李運武以“管理好目前在建項目、辦理好竣工結算項目、處理好歷史遺留項目”為重點(diǎn)工作，就推進(jìn)十大舉措標準化、狠抓結算管控常態(tài)化、加強采購管理規范化、完善平臺建設數據化、深化巡視審計整改、加強股份制項目推動(dòng)、持續加快人才培養等七個(gè)方面做了要求。重點(diǎn)強調狠抓結算管控，并要求各分子公司必須專(zhuān)人專(zhuān)班，以項目個(gè)性為導向提交結算推進(jìn)方案，確保結算目標順利完成。

會(huì )上，各二級單位商務(wù)經(jīng)理圍繞巡視審計整改、歷史遺留問(wèn)題處理、結算確權推進(jìn)、在建項目預虧風(fēng)險防控及集采工作成效進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。數據顯示，各二級單位普遍存在歷史遺留問(wèn)題化解進(jìn)度滯后、竣工項目結算周期過(guò)長(cháng)、過(guò)程資料管理缺失、招采合規性風(fēng)險未清零、成本超支與資金墊付壓力加劇等共性難題。

會(huì )議要求，在建項目管理方面，要強化動(dòng)態(tài)成本監控及多部門(mén)協(xié)同機制，嚴控資金墊付風(fēng)險；集采工作方面，持續推進(jìn)采購全流程線(xiàn)上化，增設合規審核崗位，加強招采管理，嚴格供應商準入和退出機制，確保招采流程的合規性和透明度，降低采購成本，防范采購風(fēng)險，確保在建項目規范管理、風(fēng)險可控。

會(huì )議號召，全員要以問(wèn)題為導向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節，凝聚攻堅合力，推動(dòng)商務(wù)成控管理向精細化、規范化縱深邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

公司商務(wù)成控部、歷史遺留問(wèn)題處置辦公室、“雙管行動(dòng)”督導辦公室全體成員及各二級單位商務(wù)經(jīng)理參加會(huì )議。