5月13日，公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟運行工作會(huì )，傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，全面總結一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，統籌謀劃高質(zhì)量穩增長(cháng)工作，深入分析研討公司當前內外部形勢環(huán)境，推進(jìn)各項任務(wù)年度目標實(shí)現。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍發(fā)表講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉作工作部署，黨委副書(shū)記、職工董事江貌主持會(huì )議。全體領(lǐng)導班子、外部董事出席會(huì )議。

龔湘軍肯定了全體員工的努力，表示公司管理體系優(yōu)化取得階段性成效，風(fēng)險管控能力實(shí)現穩步提升，黨建引領(lǐng)作用得到充分彰顯。也指出了不足和當前面臨的復雜形勢，要求全司上下務(wù)必統一思想、凝聚共識，迎難而上、主動(dòng)作為，全力以赴打好年度目標攻堅戰。

針對下一步工作，龔湘軍提出三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一是樹(shù)牢思想根基，凝聚三個(gè)發(fā)展意識

要強化“背水一戰”的危機意識、“敢為人先”的發(fā)展意識、“刀刃向內”的擔當意識，必須戒驕戒躁，保持如履薄冰的危機感，深入挖掘自身優(yōu)勢的可持續增長(cháng)點(diǎn)，深刻反思工作中存在的短板與不足，錘煉敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，破除“路徑依賴(lài)”的惰性思維，摒棄“等靠要”的觀(guān)望心態(tài)，聚焦經(jīng)營(yíng)卡點(diǎn)實(shí)施精準攻堅，聚焦管理堵點(diǎn)實(shí)行優(yōu)化升級，錨定創(chuàng )新難點(diǎn)鍛造“破壁利刃”，主動(dòng)圖新求變，探索發(fā)展破局之道，將各類(lèi)卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)轉化為破局支點(diǎn)，力爭實(shí)現上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

二是抓好關(guān)鍵核心，開(kāi)展五項攻堅行動(dòng)

要打好內外循環(huán)協(xié)同仗、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突圍仗、人力資源效能仗、“雙管行動(dòng)”持久仗、深化改革創(chuàng )新仗。通過(guò)苦練內功、深挖潛力，加大在技術(shù)研發(fā)、人才培養、管理創(chuàng )新、項目團隊建設、綠色建筑技術(shù)研發(fā)、智能建造技術(shù)應用、裝配式建筑推廣等方面的投入，全面提升自身專(zhuān)業(yè)能力與核心競爭力，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規劃，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，秉持循序漸進(jìn)、穩扎穩打原則，不斷拓寬業(yè)務(wù)版圖與發(fā)展空間，主動(dòng)出擊、積極作為，逐步建立領(lǐng)域優(yōu)勢與品牌效應，確保挺進(jìn)藍海戰略取得實(shí)效。

三是強化黨建引領(lǐng)，開(kāi)展學(xué)習教育

各單位要高度深刻認識此次學(xué)習教育的重要意義，嚴格按照上級學(xué)習教育專(zhuān)班的部署要求，精心組織、周密安排，以高度的責任感和使命感，將其與基層作風(fēng)建設深度融合，不折不扣落實(shí)好學(xué)習研討、問(wèn)題查擺、整改整治等重點(diǎn)工作，常態(tài)化開(kāi)展“走基層、找問(wèn)題、想辦法、促發(fā)展”活動(dòng)，確保學(xué)習教育取得實(shí)實(shí)在在的成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀律保障和作風(fēng)支撐。

劉建偉總結回顧了公司一季度經(jīng)濟運行情況，他指出，在市場(chǎng)依舊低迷的大環(huán)境下，公司上下齊心協(xié)力、頂壓前行，穩住了經(jīng)濟指標、強化了管理體系、守好了責任田。同時(shí)，他從外部政策和內部管理兩個(gè)方面分析了公司面臨的機遇與挑戰、存在的不足與潛力。他要求全司上下要錨定目標、狠抓落實(shí)，堅決打贏(yíng)指標攻堅戰：

一是加強布局，提質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)，全力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭

要堅持目標導向，構建營(yíng)銷(xiāo)格局，深化市場(chǎng)布局，打造競爭優(yōu)勢，強化合規經(jīng)營(yíng)，加強風(fēng)險預防。充分壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，濃厚全員營(yíng)銷(xiāo)的工作氛圍，牢牢掌握營(yíng)銷(xiāo)工作的主動(dòng)權、主導權、主控權，樹(shù)牢底線(xiàn)意識，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現穩定的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

二是強化考核，注重結果，打造項目管理標桿

要加強項目管理，強化考核問(wèn)責，打造“營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)”。通過(guò)把握好項目前期、中期、收尾全過(guò)程管控，嚴格把關(guān)各項目部人員組織架構、建設任務(wù)、制度宣貫、成本控制、風(fēng)險預防等方面，構建標準化、科學(xué)化、流程化的管理體系，充分展現企業(yè)的履約能力、品牌實(shí)力和專(zhuān)業(yè)底蘊，將“項目一線(xiàn)”打造成“營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)”。

三是加強籌劃，創(chuàng )造價(jià)值，促進(jìn)發(fā)展提質(zhì)增效

要加強財務(wù)管理，持續推動(dòng)“壓兩金、降負債”，深化商務(wù)管理，強化治理效能。一方面要創(chuàng )新財務(wù)管理理念，深化全面預算管理和財務(wù)一體化建設；另一方面要將清收清欠作為重點(diǎn)工作持續推進(jìn)，加強化債清欠工作，加快推動(dòng)房地板塊等存量產(chǎn)品的去化，確?，F金回流。同時(shí)，要深化商務(wù)管理體系，抓好供應鏈建設，建立健全各體系支撐的管理職責，加強對風(fēng)險項目的預警和糾偏，深化虧損治理，實(shí)現項目效能的提升。

四是謀劃為先、效益為本，筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)

要筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)，提升法律合規意識，防控資金風(fēng)險，加強審計問(wèn)題反饋及整改，推動(dòng)遺留問(wèn)題標本兼治，強化項目檔案管理，嚴明政治紀律。持續提升企業(yè)質(zhì)安水平，及時(shí)化解法律、資產(chǎn)損失風(fēng)險，總結經(jīng)驗教訓，彌補管理漏洞，嚴格執行項目全生命周期資料歸檔管理，以體系化管控筑牢風(fēng)險新防線(xiàn)。

江貌在總結發(fā)言中，再次強調了學(xué)習教育的重要性和相關(guān)要求，并就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出了三點(diǎn)要求：

一是要提高站位、強化認識，切實(shí)增強責任感和使命感。要強化“危機意識”，進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，把思想和行動(dòng)統一到公司的決策部署上來(lái)，以高度的責任感和使命感，全力以赴抓好各項工作落實(shí)；

二是要提振精神、堅定信心，凝聚強大發(fā)展合力。要強化“發(fā)展意識”，在公司整體布局下找準方位，順勢而為、借勢而進(jìn)，造勢而起，乘勢而上，扛起穩增長(cháng)、促發(fā)展的重大責任，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

三是要壓實(shí)責任、擔當作為，以協(xié)同高效的執行體系貫徹落實(shí)會(huì )議精神。要強化“擔當意識”，以“責任狀就是軍令狀”的使命感，將會(huì )議確定的目標任務(wù)轉化為可量化、可考核的“責任清單”，增強協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門(mén)壁壘，拿出超常規的思維、力度和舉措，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)干工作，確保會(huì )議精神落實(shí)取得顯著(zhù)效果。

會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師任全作公司2025年一季度財務(wù)工作情況報告，黨委委員、副總經(jīng)理龍云作公司2025年一季度營(yíng)銷(xiāo)工作情況報告；黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇作2025年一季度綜合大檢查情況通報；七公司、鄉村振興公司作交流發(fā)言；市政水利分公司、物流設備公司作表態(tài)發(fā)言。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司全體干部職工將以本次會(huì )議精神為指引，以“舍我其誰(shuí)、勇挑重擔”的責任意識，以“恪盡職守、不辱使命”的擔當精神，錨定發(fā)展目標，細化工作舉措，凝心聚力、攻堅克難，為推動(dòng)公司“十四五”圓滿(mǎn)收官、“十五五”規劃開(kāi)局、譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章蓄勢賦能！

公司營(yíng)銷(xiāo)總監、紀委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理，各部室負責人，各二級單位行政負責人、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財務(wù)總監及公司湘潭地區的2025年一季度綜合大檢查被檢二級單位的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )。其他單位及被檢項目部相關(guān)負責人參加視頻會(huì )議。