5月13日，公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì )，深入貫徹2025年一季度經(jīng)濟運行工作會(huì )精神，全面總結1-4月?tīng)I銷(xiāo)工作，精準分析問(wèn)題，科學(xué)研判形勢，系統部署下一階段營(yíng)銷(xiāo)攻堅重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席會(huì )議并講話(huà)。公司領(lǐng)導江貌、李運武、龍云、李鋒、徐世紅參會(huì )。營(yíng)銷(xiāo)總監戴春強主持會(huì )議。

會(huì )議指出，營(yíng)銷(xiāo)工作是一切工作的“龍頭”，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要深刻把握當前市場(chǎng)機遇與挑戰并存的復雜形勢，全力推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提質(zhì)增效。

龔湘軍強調，一是統一思想，有序推進(jìn)。要在營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)戰略上，統一意志、整齊劃一，穩步推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作；二是依法依規，研判市場(chǎng)。要用心研判、嚴控風(fēng)險，優(yōu)中選優(yōu)，從源頭把控項目質(zhì)量，加強風(fēng)險防范，增強合規意識，規范合規行為，合法合規開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作；三是內修外求，因地制宜。要深入研判市場(chǎng)環(huán)境，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，整合資源，精準發(fā)力，穩步攻堅高端優(yōu)質(zhì)項目；四是與時(shí)俱進(jìn)，資源共享。要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，壓實(shí)經(jīng)濟責任，面對湖南省“機器管招投標”方式，要積極應對，針對痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)進(jìn)行一一疏通，各分子公司要資源共享，發(fā)揮“群狼戰術(shù)”優(yōu)勢，全面參與機器管招投標項目；五是開(kāi)疆拓土，深耕區域。研究深耕區域未來(lái)發(fā)展部署，全面掌握區域營(yíng)銷(xiāo)信息，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，保證公司發(fā)展多點(diǎn)開(kāi)花；六是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)，及時(shí)復盤(pán)。及時(shí)了解行業(yè)政策，調整經(jīng)營(yíng)策略，以營(yíng)銷(xiāo)中心為主導，找準方向、及時(shí)復盤(pán)，踩準節拍、精準發(fā)力，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)新突破，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

劉建偉要求，一是全力沖刺，力保完成全年營(yíng)銷(xiāo)目標。以高度的使命感、責任感全力開(kāi)拓市場(chǎng)；二是加強內部管理，提升市場(chǎng)競爭力。聚焦重點(diǎn)項目，做實(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃，優(yōu)化管理體系；三是強化統籌管理，打造全新賽道。加強區域布局，持續深化區域深耕，加強信息共享，搶跑新興賽道；四是深化統籌調度，實(shí)現項目新突破。提升經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化服務(wù)意識，打造公司獨有優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力；五是研究新政策，加強營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設。加強政治政策研究，提早謀劃布局，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員、投標文件編制人員的培養，開(kāi)展“機器管”招投標模式的專(zhuān)項培訓。

會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理龍云對公司參與湖南省“機器管招投標”項目情況進(jìn)行了通報，各單位圍繞相關(guān)政策、市場(chǎng)開(kāi)拓措施、重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)項目推進(jìn)情況及年度目標任務(wù)工作計劃等內容進(jìn)行了交流探討。

公司各二級單位行政負責人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)人員參加會(huì )議。