為提高商務(wù)條線(xiàn)綜合素質(zhì)，提升全體成控人員的專(zhuān)業(yè)能力和水平，5月6日至8日，公司成功舉辦商務(wù)成控系列培訓。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武全程參與并進(jìn)行開(kāi)班講話(huà)。

李運武在講話(huà)中強調，本次培訓是落實(shí)“雙管行動(dòng)”、推動(dòng)“大商務(wù)管理體系”深化落地的關(guān)鍵舉措。他期望全體學(xué)員：

要以問(wèn)題導向“學(xué)以致用”：帶著(zhù)項目中的難題走進(jìn)課堂，在案例分析中尋找答案，將授課講師的一招一式融入到日常工作中去。

要以能力提升“知行合一”：能力的提升往往跨越從知道到做到的過(guò)程，要做到將課程要點(diǎn)應用到當前項目中。

要以經(jīng)驗交流“凝心共進(jìn)”：鼓勵跨項目、跨崗位的經(jīng)驗分享，建立“問(wèn)題庫”與“案例池”，讓優(yōu)秀做法在全公司流動(dòng)，讓個(gè)人經(jīng)驗成為團隊財富。

本次系列培訓分三場(chǎng)課程，以“化解風(fēng)險、降本增效”為核心，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，從管理理論到業(yè)務(wù)實(shí)操，內容層層遞進(jìn)，系統提升團隊商務(wù)成控實(shí)戰能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

《新清單計價(jià)標準交底+商務(wù)策劃300招精講+EPC管理》

聚焦新清單計價(jià)標準的核心變化與風(fēng)險應對，通過(guò)實(shí)戰案例拆解全周期策劃技巧，幫助員工在復雜項目中精準識別風(fēng)險點(diǎn)。

《施工、預算、成本“三位一體”新商務(wù)管理》

以技術(shù)優(yōu)化驅動(dòng)成本節約為核心，解決“預算脫節”痛點(diǎn)，建立施工、預算與成本的協(xié)同思維。

《商務(wù)策劃操作培訓》

直擊風(fēng)險點(diǎn)分析與策劃書(shū)落地問(wèn)題，通過(guò)典型案例還原策劃全流程，助力項目降本增效。

培訓現場(chǎng)，學(xué)員與講師的熱烈互動(dòng)成為知識轉化的核心紐帶。課堂上，學(xué)員們緊扣業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，圍繞“材料調差”“EPC合同風(fēng)險邊界”“清單缺陷”等高頻議題展開(kāi)深度追問(wèn)。講師以政策法規為綱、行業(yè)經(jīng)驗為引，逐層拆解邏輯，既厘清理論框架，又提供方法論工具。針對施工一線(xiàn)常見(jiàn)的成本失控難題，講師通過(guò)情景模擬引導學(xué)員從“風(fēng)險預判”到“措施落地”發(fā)散思考，形成完整鏈路，真正實(shí)現“帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，帶著(zhù)方案走”。課后，學(xué)員們仍聚攏研討，將課堂要點(diǎn)與自身項目對標，在講師指導下梳理出可行性?xún)?yōu)化。這種互動(dòng)，不僅消解了傳統培訓的“知識壁壘”，更讓復雜理論轉化為可執行的實(shí)戰策略，為學(xué)員注入破局攻堅的底氣。

培訓雖落幕，行動(dòng)正啟航。未來(lái)，公司將持續化解風(fēng)險、降本增效，推動(dòng)優(yōu)秀經(jīng)驗跨項目流動(dòng)，讓每一份商務(wù)策劃書(shū)成為“盈利藍圖”，共同為公司提質(zhì)增效貢獻力量。

培訓歷時(shí)兩天半，覆蓋200余名商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理及預結算骨干，累計參訓超500人次。公司投資營(yíng)銷(xiāo)中心、工程建設部、商務(wù)成控部相關(guān)人員，各二級單位經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)處長(cháng)、項目經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目一線(xiàn)商務(wù)及預結算人員參加培訓。