4月15日，集團黨委副書(shū)記、職工董事陳克軍帶隊到公司就歷史遺留問(wèn)題處置工作進(jìn)行常態(tài)化督導。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍作表態(tài)發(fā)言，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉做專(zhuān)題匯報，黨委副書(shū)記、職工董事江貌主持會(huì )議。公司領(lǐng)導洪善輝、任全、李運武、辜志武參會(huì )。
陳克軍詳細了解了公司歷史遺留問(wèn)題相關(guān)情況以及處置措施，充分肯定了公司在歷史遺留問(wèn)題處理方面取得的成果，針對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：
一是要統一認識，提高站位
要將歷史遺留問(wèn)題處置工作作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，并緊密結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，找準破解路徑，依法合規、積極穩妥化解好各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題。
二是要形成合力，多措并舉
公司領(lǐng)導要肩負起政治責任，堅持統籌把握、分類(lèi)施策、系統推進(jìn)、壓實(shí)責任的工作思路。同時(shí)，積極與上級部門(mén)溝通銜接，拓寬工作思路，堅持問(wèn)題導向，協(xié)同發(fā)力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題處理，嚴格按時(shí)限完成目標任務(wù)，確保處遺工作按期高質(zhì)量完成。
三是要積極追責，因時(shí)制宜
一方面要加大追責力度，嚴格責任追究，強化問(wèn)責剛性，利用好法律武器，才能吸取經(jīng)驗教訓，實(shí)現輕裝上陣，避免重蹈覆轍；另一方面，要嚴格參照相關(guān)的法律法規和文件規定，尊重歷史，實(shí)事求是，兼顧特定時(shí)期、特定環(huán)境下產(chǎn)生的問(wèn)題，詳細分析，科學(xué)論斷，助力化解歷史遺留問(wèn)題取得良好實(shí)效。
四是要堅守底線(xiàn)，注重安全
要嚴格開(kāi)展危房整治工作，嚴格執行安全防護措施，同時(shí)也要加強對各項目生產(chǎn)建設過(guò)程中的管理，杜絕任何安全事故的發(fā)生。
陳克軍強調，要錨定“歷史遺留問(wèn)題三年基本清零”目標，持續開(kāi)展遺留問(wèn)題處置攻堅戰，妥善處理好人力資源、資產(chǎn)盤(pán)活、資產(chǎn)運營(yíng)等問(wèn)題，切實(shí)幫助企業(yè)減輕負擔、降低發(fā)展成本、提升發(fā)展效能。
龔湘軍代表公司對集團的認可與支持表示感謝。他表態(tài)，下一步，公司將全力做到七個(gè)方面的內容：
一是確保銷(xiāo)號，確立準則。聚焦問(wèn)題化解，詳細列出清單，不回避、不推諉、不隱瞞，堅持問(wèn)題導向，及時(shí)采取措施，妥善化解歷史遺留問(wèn)題，提振企業(yè)信心；
二是提級管理，找準切口。將歷史遺留問(wèn)題集中至公司“歷史遺留問(wèn)題處置辦公室”統一管理，強調各責任單位“新官要理舊賬”，明確問(wèn)題解決路徑，建立聯(lián)動(dòng)機制，制定切實(shí)可行的解決方案，促進(jìn)問(wèn)題高效解決；
三是壓實(shí)責任，分類(lèi)施策。通過(guò)組建處遺專(zhuān)班、領(lǐng)導帶頭調度，制定責任清單、壓實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)責，部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、強化工作合力等一系列舉措，對歷史遺留問(wèn)題，逐個(gè)進(jìn)行處理思路及方案上的專(zhuān)項指導，對遺留問(wèn)題實(shí)行動(dòng)態(tài)臺賬管理，“每周一調度，定期一考核”，確保落細落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效；
四是月度督導，分級指導。嚴格實(shí)行“月調度、季通報”制度，建立“單位點(diǎn)單、部門(mén)接單、督查跟單”的閉環(huán)機制，及時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面掌握處遺工作進(jìn)展情況，制定相應的時(shí)間表，繪制實(shí)施路線(xiàn)圖和任務(wù)書(shū)，加強對相關(guān)單位工作進(jìn)展情況督促提醒和監督檢查，及時(shí)評估階段性成果，確保過(guò)程管理的準確性；
五是上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉。積極與項目所在地政府及相關(guān)部門(mén)保持溝通，保障處遺工作有序推進(jìn)，同時(shí)加強審計、財務(wù)管理、商務(wù)成控和法律合規等四個(gè)部門(mén)的協(xié)作，深入分析虧損成因，確保各單位內部、單位與部門(mén)、單位與處遺辦之間的有效銜接，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰的良好局面；
六是階段總結，力求實(shí)效。通過(guò)定期總結階段性工作成效，總結經(jīng)驗、分析問(wèn)題、優(yōu)化策略、持續發(fā)力，進(jìn)一步促進(jìn)完善公司治理、強化風(fēng)險防控、提升監管質(zhì)效，助力處遺工作取得實(shí)效；
七是嚴格問(wèn)責，嚴肅問(wèn)效。公司將持續推進(jìn)“處遺工作常態(tài)化”，將其納入各部門(mén)、各單位年度績(jì)效考核體系，以獎懲結合的形式，明確責任、強化激勵，形成“有責必擔、擔責必優(yōu)、失責必究”的鮮明導向，強化激勵約束、明晰舉措步驟、持續推動(dòng)整改，確保處遺銷(xiāo)號工作落到實(shí)處。
會(huì )上，集團企業(yè)管理部、安全質(zhì)量部、財務(wù)管理部、工程建設部、資產(chǎn)管理中心等部門(mén)相關(guān)負責人提出了有針對性、有建設性的寶貴意見(jiàn)。
公司黨群綜合部、審計部、財務(wù)管理部、商務(wù)成控部、法律合規部負責人及處遺辦全體人員參加會(huì )議。