為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團及公司年度工作會(huì )會(huì )議精神，加快公司竣工項目結算進(jìn)程，夯實(shí)各單位管理責任，3月19日，公司召開(kāi)竣工未結算項目結算推進(jìn)會(huì )，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席，公司黨委委員、總會(huì )計師任全參加，公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會(huì )議。

劉建偉指出，各單位要提高站位，統一思想。認清未結算項目對企業(yè)資金鏈安全、市場(chǎng)拓展能力、可持續發(fā)展的三重制約，嚴格落實(shí)"一把手負責制"，強化結算推進(jìn)工作"等不起、耗不起"緊迫意識，杜絕推諉扯皮；要健全機制，主動(dòng)策劃。對于已竣未結項目，結合實(shí)際制定專(zhuān)項推進(jìn)計劃，推行"一項目一方案"精準施策，對于新開(kāi)工項目、在建項目，應加強過(guò)程結算工作；要強化考核，落實(shí)獎懲。設置月度、季度考核節點(diǎn)，與“三文明責任狀”指標掛鉤，嚴格執行獎懲兌現，強化結果導向；要全面復盤(pán)，促管理提升。通過(guò)結算攻堅，建立項目全周期復盤(pán)機制，錘煉商務(wù)成控人員專(zhuān)業(yè)能力，系統性促進(jìn)企業(yè)管理體系升級與可持續發(fā)展動(dòng)能培育。

會(huì )議系統梳理公司目前竣工未結算項目現狀，并從項目借款、應收賬款賬齡、盈虧平衡點(diǎn)等維度進(jìn)行深入剖析。會(huì )議要求各責任單位要強化財務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同推進(jìn)機制，同時(shí)緊抓相關(guān)政策機遇，成立工作專(zhuān)班，加速推進(jìn)已竣未結項目的確權工作，并通過(guò)獎懲機制、"定人、定時(shí)間、定目標"工作法，系統執行"1234"推進(jìn)框架，確保結算工作三年清零目標與創(chuàng )效增收。

會(huì )議還宣讀了《2025年公司竣工未結項目結算推進(jìn)實(shí)施方案》，二級單位代表圍繞項目實(shí)際結算情況，就存在的問(wèn)題、工作思路及舉措進(jìn)行交流發(fā)言。

公司商務(wù)成控部、法律合規部相關(guān)人員，各二級單位行政負責人、商務(wù)副經(jīng)理及項目結算負責人參加會(huì )議。