3月25日，公司召開(kāi)2025年第一次新開(kāi)工項目綜合交底會(huì )議，旨在深入貫徹落實(shí)公司2025年度工作會(huì )有關(guān)精神，進(jìn)一步落實(shí)“雙管行動(dòng)”有關(guān)部署，提升新開(kāi)工項目管理能力，明確目標責任，防范潛在風(fēng)險，確保各項工作高效推進(jìn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇出席。

會(huì )議指出，此次綜合交底會(huì )議，是在明確項目建設目標要求、細化任務(wù)分工的同時(shí)，指出項目共性問(wèn)題，強調潛在風(fēng)險。各責任單位要嚴格遵循公司管理要求，強化風(fēng)險防控，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。

會(huì )議要求，一是要構建項目全局視野，明確管理目標。要充分做好開(kāi)工交底工作，確保項目團隊全面了解項目建設目標；項目經(jīng)理要發(fā)揮好“指揮棒”的作用，為實(shí)現項目的綜合管理目標凝聚起強大合力，為項目順利推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎。

二是要細化工作制度流程，確保任務(wù)落實(shí)。分公司要組織系統學(xué)習公司規章制度，對項目進(jìn)行標準化、科學(xué)化、精細化管理；新開(kāi)工項目要細化分解工作流程，并迅速熟悉各項崗位職責職能；要明確項目建設各個(gè)環(huán)節的責任主體、時(shí)間節點(diǎn)和具體要求，進(jìn)一步加強過(guò)程管控和結果考核,確保項目穩步推進(jìn)。

三是要注重項目風(fēng)險防控，確保項目安全。要采取有效的預防措施，擰緊“總開(kāi)關(guān)”、常打“預防針”，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決防范遏制安全事故，全力化解安全風(fēng)險，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。

四是要暢通項目溝通渠道，形成工作合力。進(jìn)一步鞏固三級管理機制，加強協(xié)調配合，做到頂層設計有力、規劃“一盤(pán)棋”，組織領(lǐng)導有力、部署“一張網(wǎng)”，制度支持有給力、打造“軟服務(wù)”，配套服務(wù)有力、上下“一心齊”，為實(shí)現項目高效推進(jìn)創(chuàng )造有利條件。

會(huì )上，公司機關(guān)相關(guān)部室負責人從人力資源、工程建設、財務(wù)管理、黨群綜合等12個(gè)業(yè)務(wù)版塊，就行業(yè)法律法規、政策文件、集團及公司制度辦法等，對此次新開(kāi)工項目責任單位及項目有關(guān)人員進(jìn)行系統、全面的交底。

新開(kāi)工項目代表匯報了項目概況、前期工作以及施工計劃；公司湘潭分公司、懷化分公司、長(cháng)沙分公司及華東公司分別作表態(tài)發(fā)言，將堅決落實(shí)公司決策部署，以高度的責任感和使命感推進(jìn)項目建設，確保按期優(yōu)質(zhì)完成目標任務(wù)。

新開(kāi)工項目各責任單位、公司部分機關(guān)部室負責人以及新開(kāi)工項目相關(guān)管理人員參加會(huì )議。