3月10日至11日，湖南建投集團外部董事董曉睿、文穎、鄧廣、何義斌一行先后對公司懷化分公司、七公司以及建工·五溪尚境項目開(kāi)展調研。集團董事會(huì )秘書(shū)、人力資源部部長(cháng)凌強，集團董事會(huì )辦公室主任張濤，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉，公司工會(huì )主席、七公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐世紅參加。

在懷化分公司調研會(huì )上，調研組認真聽(tīng)取了懷化分公司及湖南建工鶴城置業(yè)有限公司的工作匯報，詳細了解兩家公司的基本概況、經(jīng)營(yíng)現狀、重點(diǎn)工作及面臨的問(wèn)題。對分公司在積極應對市場(chǎng)多變及拓展業(yè)務(wù)、業(yè)績(jì)成效等方面取得的成績(jì)給予肯定，鼓勵繼續發(fā)揮獨特優(yōu)勢，加大市場(chǎng)拓展力度，提升品牌影響力。

調研組表示，分公司要順應趨勢，守正出新，領(lǐng)導班子要帶頭增強危機意識，強化責任擔當；要堅持問(wèn)題導向，化解風(fēng)險，以重點(diǎn)項目為抓手，處理好項目遺留問(wèn)題，同時(shí)要不斷提升規范化、精細化管理水平，從源頭上識別、防控風(fēng)險；要堅定信心，深耕發(fā)展，將經(jīng)營(yíng)拓展作為企業(yè)持續發(fā)展的有力抓手，深入了解市場(chǎng)形勢，把握發(fā)展趨勢。

在建工·五溪尚境項目，調研組詳細了解項目進(jìn)度、規劃布局等情況，認真聽(tīng)取有關(guān)工作匯報，并就項目復工過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題提出思路。

調研組指出，相關(guān)單位及部門(mén)要加強內部協(xié)同，進(jìn)一步強化團隊內部溝通與協(xié)作，打破壁壘，形成合力，共同推動(dòng)項目高效運行；要深化與政府部門(mén)的溝通協(xié)作，積極爭取政策支持與資源保障，加快周邊道路等配套設施建設，提升項目吸引力；要創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，結合市場(chǎng)趨勢，拓寬銷(xiāo)售渠道，結合當地市場(chǎng)特點(diǎn)，開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提升項目知名度；要緊盯目標任務(wù)和時(shí)間節點(diǎn)，全力破解項目建設難題，加快推進(jìn)項目復工建設。

在調研七公司時(shí)，調研組認真聽(tīng)取了七公司基本概況、發(fā)展成果和各項指標完成情況及存在的困難等方面情況匯報，充分肯定了七公司在經(jīng)濟下行時(shí)期保持穩健發(fā)展取得的成績(jì)。

調研組表示，從2020年恢復成立以來(lái)，七公司逆勢成長(cháng)，擁有充滿(mǎn)干勁的班子隊伍和員工隊伍。調研組指出，在后續發(fā)展過(guò)程中，七公司一是要繼續發(fā)揮優(yōu)勢，鼓足干勁、團結奮斗，創(chuàng )造更好成績(jì)；二是要深一步理解政策法規，理清邊界，發(fā)揮國企特色，利用民營(yíng)優(yōu)勢，做到管理重疊，經(jīng)營(yíng)重合，相得益彰；三是要落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，提升應對行業(yè)變化能力，深耕本地基本盤(pán)，擴寬經(jīng)營(yíng)范圍，提高自營(yíng)業(yè)務(wù)比例。

集團戰略發(fā)展部，公司懷化分公司、七公司及鶴城置業(yè)相關(guān)負責人分別參加有關(guān)調研活動(dòng)。