2月20日，集團黨委委員、總會(huì )計師劉新銀帶隊到公司開(kāi)展財務(wù)一體化工作調研，認真聽(tīng)取公司各部門(mén)情況匯報以及系統優(yōu)化提升的意見(jiàn)和建議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、總會(huì )計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武參加會(huì )議。

劉新銀充分肯定了公司在財務(wù)一體化系統推進(jìn)中的階段性成果。他指出，此次調研以問(wèn)題為導向，聚焦系統運行難點(diǎn)，共商解決方案，加速推進(jìn)財務(wù)一體化系統的正常運行。集團也將全力支持公司財務(wù)一體化建設，針對此次調研反饋的問(wèn)題和建議，將及時(shí)給予解決方案，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

對于下階段工作，劉新銀提出四點(diǎn)要求：

一是轉變觀(guān)念，統一思想。深刻認識到技術(shù)變革對工作模式及工作觀(guān)念的影響，要摒棄老思維，利用數字化工具推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的規范化。

二是加強溝通，包容理解。針對系統操作不熟、規則理解偏差等問(wèn)題，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門(mén)需加強互學(xué)互鑒，以包容心態(tài)攻克難題。

三是分層分類(lèi)，分級施策。根據工作輕重緩急程度，細化分解問(wèn)題處理，優(yōu)先攻克影響全局的核心堵點(diǎn)，確保系統運行平穩高效。

四是強化監督，嚴格考核。要建立健全系統應用考核與問(wèn)責機制，增進(jìn)工作效能，降低人為差錯。

劉建偉對集團調研組的到來(lái)表示熱烈歡迎，對調研組指出的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)表示高度重視。他強調，公司全體財務(wù)人員及其他業(yè)務(wù)人員必須增強責任感，加強溝通協(xié)作，以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的標準化和數據管理的精細化，確保財務(wù)一體化系統的有效實(shí)施。

會(huì )上，集團調研組與公司各職能部門(mén)針對財務(wù)一體化系統的流程優(yōu)化、數據整合、操作效率等核心議題進(jìn)行了深入探討，并逐項記錄相關(guān)問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行回應。

下一步，公司將按照調研組的意見(jiàn)與建議，繼續扎實(shí)推進(jìn)財務(wù)一體化系統建設工作，緊密?chē)@集團“建設世界一流的建設投資企業(yè)”戰略目標，持續深化職能建設和創(chuàng )造工作價(jià)值，為集團高質(zhì)量發(fā)展傾注不竭驅動(dòng)力。

集團財務(wù)管理部副部長(cháng)彭姣、財務(wù)共享中心副主任黃善陪同調研。公司副總會(huì )計師，人力資源部、戰略發(fā)展部、財務(wù)管理部、投資營(yíng)銷(xiāo)中心、商務(wù)成控部、湘潭分公司和項目部相關(guān)負責人及財務(wù)一體化關(guān)鍵用戶(hù)參加會(huì )議。