務(wù)虛聚智繪藍圖，務(wù)實(shí)奮進(jìn)啟新程。2月10日上午，公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì )，為全力打好“十四五”規劃任務(wù)收官戰、高質(zhì)量完成2025年度各項工作和重點(diǎn)目標任務(wù)凝聚思想共識，理清工作思路，激發(fā)廣大干部職工就虛率實(shí)、謀定后動(dòng)、再攀新高的活力動(dòng)力。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì )議。公司在家領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。
龔湘軍指出，2024年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，各項工作呈現出“發(fā)展向正、結構向優(yōu)、成績(jì)向上、整體向好”的局面。面對越來(lái)越高的要求、越來(lái)越復雜的形式以及越來(lái)越嚴峻的競爭，2025年，廣大干部職工要以“扎實(shí)工作、安全推進(jìn)、攻防兼備、開(kāi)疆拓土、挺進(jìn)藍?！?/strong>為工作導向，不斷優(yōu)化、鞏固、調整，以新的風(fēng)貌、新的風(fēng)氣、新的秩序，開(kāi)展好各項工作：
以“企業(yè)精神沉浸化”，深植厚培企業(yè)精神，增強企業(yè)文化軟實(shí)力。
要在湖南建投集團“一流 創(chuàng )新 誠正 奉獻”的企業(yè)精神框架下，歸納、總結、提煉富有公司特色的精神譜系，加強企業(yè)文化和精神培塑，將企業(yè)精神譜系根植于每一位干部職工心中，指引廣大干部職工在公司高質(zhì)量發(fā)展之路上凝心聚力，不斷創(chuàng )造公司發(fā)展新高度。
以“營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )新化”，創(chuàng )新驅動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)變革，激發(fā)業(yè)務(wù)增長(cháng)新動(dòng)能。
營(yíng)銷(xiāo)工作作為“龍頭”環(huán)節，在企業(yè)的整體運營(yíng)中發(fā)揮著(zhù)引領(lǐng)性的關(guān)鍵作用。要潛心鉆研、努力思考，擺脫慣性思維及路徑依賴(lài)，結合公司發(fā)展歷程中的各類(lèi)經(jīng)驗教訓，不斷創(chuàng )新研究，在“新領(lǐng)域、新區域、新模式”等方面另辟蹊徑，把握先機，勇闖藍海、乘勢而上，在保障經(jīng)濟指標穩定、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的過(guò)程中，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提速。
以“改革發(fā)展深入化”，不斷優(yōu)化結構服務(wù)，實(shí)現發(fā)展質(zhì)效穩提升。
當前，公司依然存在“結構不清晰、質(zhì)效不明顯”等堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要加大調查分析力度，努力推進(jìn)“三項治理”走深走實(shí)，把制約企業(yè)發(fā)展的的堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及問(wèn)題擺出來(lái)，找癥結、定措施，持續深化改革發(fā)展工作，并將整改成果轉化為治理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)效。
以“干部隊伍結構化”，探索人力資源管理新模式。
廣大干部職工要珍惜企業(yè)所賦予的機會(huì )和環(huán)境，履行好自身職責與責任。積極探索人力資源管理新模式，以“英才計劃”為契機，把團隊與中層干部的培養作為重中之重，積極發(fā)掘、大膽運用明紀律、懂規則、善學(xué)習、有擔當的年輕干部。同時(shí)，聚焦提升基層員工、外地員工的幸福感、滿(mǎn)足感、獲得感，不斷增強發(fā)展內生動(dòng)力。
以“雙管行動(dòng)體制化”，聚焦項目管理效益雙提升。
項目管理好壞，直接體現項目的綜合質(zhì)效。各單位要在常態(tài)化開(kāi)展“雙管行動(dòng)”的同時(shí)，重點(diǎn)做好“雙管行動(dòng)”提質(zhì)工程，打造更多的“標兵項目”“榜樣項目”，推動(dòng)“雙管行動(dòng)質(zhì)效邁上新臺階”。
以“法務(wù)工作體系化”，筑牢發(fā)展風(fēng)險防線(xiàn)，護航企業(yè)穩定發(fā)展。
當前，外部環(huán)境風(fēng)云變幻，要發(fā)揮好法務(wù)體系作為風(fēng)險防范“防火墻”的作用，以“超前法務(wù)”主動(dòng)應對風(fēng)險防范，構建起前期有預防、中期有監控、后期有處置的防控機制，并積極推動(dòng)企業(yè)管理人員牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)、合規管理意識，將風(fēng)險消除在萌芽階段。
以“處遺工作常態(tài)化”，全力化解遺留問(wèn)題，助力企業(yè)輕裝上陣。
要深刻認識到歷史遺留問(wèn)題處置工作的緊迫形勢和對企業(yè)生存發(fā)展的重大影響，把“理舊賬”作為應盡之責，在思想上高度重視，在行動(dòng)上狠抓落實(shí)，在措施上高效有力，拿出勇氣、擔當作為，下決心、用狠勁確保處遺工作取得新進(jìn)展。
會(huì )上，機關(guān)各部門(mén)與各單位負責人，立足崗位實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展，圍繞以“六個(gè)當好”為使命，以深化改革為主線(xiàn)，以雙管行動(dòng)為抓手，以大抓落實(shí)為要求，以自身建設為保障，扎實(shí)推進(jìn)十條硬措施等各項具體工作的落實(shí)落細，暢談想法與感受，既總結成績(jì)亮點(diǎn)，又剖析問(wèn)題提出建議，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展精心謀篇布局。