12月19日-20日，集團“雙管行動(dòng)”第四督導組組長(cháng)王克祥率隊先后赴公司龍山縣中醫藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設項目和屈原管理區農業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區標準化廠(chǎng)房及配套基礎設施建設項目（二期）科創(chuàng )大樓建設項目開(kāi)展2024年第四季度“雙管行動(dòng)”督導檢查。公司黨委委員、總會(huì )計師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運武分別參加。

檢查過(guò)程中，督導組通過(guò)聽(tīng)取工作匯報、資料查閱、實(shí)地查看、員工談話(huà)等方式，對項目部“雙管行動(dòng)”工作情況進(jìn)行了詳細了解，并現場(chǎng)進(jìn)行意見(jiàn)集中反饋，對存在的問(wèn)題逐一點(diǎn)評，并提出改進(jìn)建議。

王克祥肯定了“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)工作在公司管理中得到有效落實(shí)。他指出，商務(wù)策劃到位，在清標、開(kāi)源節流方面有具體舉措，利潤節余可觀(guān)；人才培養及團隊建設到位，項目事事有人管、有人負責、有人擔當，工作執行力、戰斗力和凝聚力強。針對細節方面，他建議公司層面能制定更切合實(shí)際的有指導性的制度文件，讓項目管理更有實(shí)操性和系統性。

他強調，一是要高度重視商務(wù)結算工作，深入分析結算數據，做到精準溯源優(yōu)化談判與資料管理，確保結算精準高效；二是要堅持質(zhì)量與成本平衡，依靠精細化管理、科技創(chuàng )新與供應鏈優(yōu)化，合理降本增效；三是要立足長(cháng)遠，將后備人才發(fā)展視為關(guān)鍵，構建培養體系，借助導師帶徒、青年員工歷練等制度，激發(fā)后備人才的潛力與創(chuàng )造力，為集團持續發(fā)展注入活力，增強企業(yè)競爭實(shí)力。

任全和李運武對集團督導組提出的寶貴意見(jiàn)表示感謝。并表態(tài)，公司將緊緊遵循集團“雙管行動(dòng)”的工作節奏與目標導向，不斷對“雙管行動(dòng)”工作指標加以量化與細化，汲取督導組提出的建設性指導意見(jiàn)，以精細化管理作為核心著(zhù)力點(diǎn)，把“做好一個(gè)項目，樹(shù)立一座豐碑”的理念滲透至公司管理全過(guò)程，確保公司效益，彰顯集團品牌。同時(shí)，也要求分公司全力以赴抓好整改，梳理各條線(xiàn)亮點(diǎn)工作，以網(wǎng)格化方式進(jìn)行推廣實(shí)行。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、“雙管行動(dòng)”督導辦公室負責人，相關(guān)分公司班子成員及處室負責人、項目管理人員參加檢查。