12月16日-17日，外部董事唐東紅、徐志強、劉高云一行對湘南分公司開(kāi)展董事會(huì )決策事項“回頭看”專(zhuān)題調研。公司總經(jīng)理助理、董事會(huì )辦公室主任潘艷主持會(huì )議，湘南分公司班子成員做交流發(fā)言。

調研組認真聽(tīng)取了湘南分公司關(guān)于主要指標完成情況、本單位運行情況、重點(diǎn)項目建設推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題與困難及下一步工作舉措的匯報，并深入項目進(jìn)行實(shí)地考察。

調研組充分肯定了湘南分公司企業(yè)穩定運行、市場(chǎng)開(kāi)拓有力、管理措施到位、發(fā)展前景廣闊，并對如何進(jìn)一步優(yōu)化人力資源、市場(chǎng)布局、內控管理、法律訴訟、推進(jìn)重點(diǎn)項目建設和創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )先等方面工作，提出了針對性的指導意見(jiàn)。

調研組要求：

一是要把發(fā)展當作中心重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。今年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，也是公司開(kāi)展“三項治理”“八期疊加”和“新四化行動(dòng)”戰略部署的黃金期，分公司全體員工要對集團和公司各項制度融會(huì )貫通，以“時(shí)不我待”的緊迫感，發(fā)揚苦干實(shí)干的“三建鐵軍”精神，攻堅克難，縱深推進(jìn)公司各項戰略部署落實(shí)落細，為公司建設貢獻湘南力量。

二是要堅定信心，做到守土有責、守土盡責，全力完成全年各項任務(wù)目標。通過(guò)多種形式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，發(fā)揮屬地經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，深耕現有市場(chǎng)，做優(yōu)做強“二次經(jīng)營(yíng)”；因勢而謀、應勢而動(dòng)、順勢而為，適應環(huán)境，保持公司良性循環(huán)。

三是要提升自身“硬實(shí)力”。建品牌、出效應，關(guān)鍵在人，以人才“增量”撬動(dòng)發(fā)展“質(zhì)量”，實(shí)現管項目、防風(fēng)控和強經(jīng)營(yíng)等各項工作的提質(zhì)增效。加強人才隊伍建設，要培養一專(zhuān)多能的復合型人才，提升對項目的管控力。同時(shí)，建立相應的激勵機制，激發(fā)人才成長(cháng)的源動(dòng)力，形成發(fā)展的強大合力，提升分公司的核心競爭力，賦能企業(yè)發(fā)展。

四是要把好經(jīng)營(yíng)工作入口關(guān)、項目管理過(guò)程關(guān)和結算關(guān)。首先是做好對社會(huì )合作人的背景調查，選好項目負責人；其次是對項目財務(wù)、商務(wù)和人力的檢查要貫穿到項目管理全過(guò)程；項目完成后，要及時(shí)復盤(pán)，積累經(jīng)驗，不斷完善和優(yōu)化分公司對項目的把控力。

湘南分公司黨支部副書(shū)記、經(jīng)理董劍波對外部董事的指導表示感謝，并表態(tài)分公司將多措并舉，以“基礎管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”作為管理目標，加強對分公司和項目的管理工作，厚植人才成長(cháng)沃土，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，為打響“三建品牌”、公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻湘南力量。