湘南分公司聚焦項目和項目經(jīng)理這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)精準發(fā)力，堅持目標導向、效果導向。在蔡子池市場(chǎng)棚改二期項目部成立之初，就確立了清晰而明確的工作導向，以“策劃先行、開(kāi)工必創(chuàng )、樣板引路、一次成優(yōu)”十六字方針的工作理念，緊緊圍繞集團“雙管行動(dòng)”各項要求，深度融譚曉婉、謝雪婷譚曉婉、謝雪婷合到管理目標之中，建立全方位、多層次和立體化的全生命周期管理體系，夯實(shí)了項目基礎管理根基，厚植了創(chuàng )優(yōu)爭先土壤。
黨建引領(lǐng)聚合力，凝聚共識促發(fā)展
↑ 公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍調研項目建設情況
棚戶(hù)區改造是優(yōu)化居住環(huán)境、提升城市品質(zhì)的重要舉措。
項目黨小組自成立以來(lái)，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)實(shí)踐緊密相融。項目黨小組通過(guò)開(kāi)展集體學(xué)、帶頭學(xué)、黨課學(xué)、實(shí)地學(xué)等多樣化的形式，確保黨的指導思想、戰略思路和重要部署入心入腦。分公司黨支部書(shū)記侯亮以《深化國資國企改革助推“基礎管理”“服務(wù)質(zhì)效”提升》為題，為項目黨員、干部講授專(zhuān)題黨課，不僅提升黨員和干部的政治素養，更為項目順利推進(jìn)提供了堅實(shí)的思想保障。以“大興調查研究之風(fēng)”為契機，通過(guò)“經(jīng)理書(shū)記接待日”和“四不兩直”檢查等活動(dòng)，深入項目一線(xiàn)送政策、摸實(shí)情、謀實(shí)策、破難題，明確重點(diǎn)任務(wù)，凝聚發(fā)展共識。
團隊建設強本領(lǐng)，以幫帶教善作為
項目部聚力打造高素質(zhì)項目團隊，專(zhuān)注于培養務(wù)實(shí)的工作本領(lǐng)。
作為項目的“領(lǐng)頭羊”，項目經(jīng)理唐彪以身作則，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)青年員工攻堅克難?！皢?wèn)題不是問(wèn)題，問(wèn)題就是解決方案。問(wèn)題解決的過(guò)程，也是個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力提升的過(guò)程”，這是他常掛在嘴邊的話(huà)。他一次次引導青年員工攻克質(zhì)量難題，通過(guò)“提高裝配式空腔柱安裝一次合格率”與“提高外窗臺防滲漏一次驗收合格率”兩項課題，榮獲“2024年湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。這兩個(gè)獎項在提高施工效率的同時(shí)，也極大地保證了施工的質(zhì)量與安全。大家都說(shuō)：“看著(zhù)唐經(jīng)理身上的那股勁兒，我們都變得活力滿(mǎn)滿(mǎn)！”
對分配到項目上的青年員工，針對不同專(zhuān)業(yè)及不同發(fā)展階段，項目部量身定制個(gè)性化教學(xué)計劃，通過(guò)現場(chǎng)指導、經(jīng)驗傳授和定期輪崗等多種方式，助力新員工職業(yè)發(fā)展“揚帆起航”。
安全管理立標桿，標化工地樹(shù)品牌
項目部構建了“制度防+人防+技防”大安全生產(chǎn)體系，為安全生產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)創(chuàng )優(yōu)基礎。
安全演練
面對生產(chǎn)和創(chuàng )優(yōu)中的各種難題和困難，項目充分利用“總公司—分公司—項目”三級安全管理“推進(jìn)器”，同向發(fā)力，實(shí)現項目進(jìn)度、安全和質(zhì)量三者和諧有序進(jìn)行。為確保安全生產(chǎn)管理強度始終處于“高壓”狀態(tài)，公司與分公司全過(guò)程全方位跟蹤幫扶項目在安全生產(chǎn)標準化和技術(shù)申報等方面的工作，讓“動(dòng)態(tài)檢查－管理幫扶－創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”運行環(huán)永遠處于“進(jìn)行時(shí)”，讓精細化管理貫穿項目建設全周期，以項目基礎管理驅動(dòng)項目創(chuàng )優(yōu)履約。
安全生產(chǎn)，重在預防，要在落實(shí)。項目在安全管理方面有效落實(shí)了風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的雙重預防性工作機制。安全員日日查、經(jīng)理周周巡、公司月月檢，針對檢查中發(fā)現的隱患整改，運用定人、定措施、定時(shí)間、復查銷(xiāo)項等管理手段，確保對上有匯報，對下有部署，各司其職，安全監管不打亂仗。在“自檢”基礎上，與不定期“抽檢”相結合，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的安全隱患，防止小問(wèn)題演變成大風(fēng)險。
安全警示標語(yǔ)
建強“物防”體系，提升安全“支撐力”。項目推行安全生產(chǎn)標準化并運用信息化管理手段，織密織牢安全生產(chǎn)之網(wǎng)。在安全生產(chǎn)標準化方面，項目采用了標準化安全通道，臨邊、洞口防護等定型化設施。全面采用樓層防護設施“永臨結合”及“定型化”，樓梯欄桿、臨邊欄桿一次安裝到位。
同時(shí)，應用數個(gè)智慧工地模塊，采用了“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”協(xié)同管理平臺和湘建·安施達工地衛士平臺，設置了塔吊安全管理系統、吊鉤可視化、電梯安全管理系統，實(shí)時(shí)顯示項目的風(fēng)險預警、管控動(dòng)態(tài)，實(shí)現項目安全考核量化管理。提升安全管理品質(zhì)，有效降低了“三違”發(fā)生，為工程的順利推進(jìn)保駕護航。
智能設備廣泛運用——
成控管理細落實(shí)，降本增效防風(fēng)險
既“整體推進(jìn)”又“重點(diǎn)防范”?！渡虅?wù)策劃書(shū)》圍繞項目全生命周期商務(wù)管理及風(fēng)險識別與管控，做到。將風(fēng)險劃分為合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、組織風(fēng)險三大類(lèi)，施工風(fēng)險、驗收風(fēng)險、人員履約不到位等11小類(lèi)。按高風(fēng)險、中風(fēng)險和低風(fēng)險三個(gè)等級分類(lèi)施策，織密項目風(fēng)險防控這張大網(wǎng)，助力項目履約及風(fēng)險管控。同時(shí)，圍繞關(guān)鍵節點(diǎn)策劃、資金策劃、進(jìn)度策劃等多個(gè)項目管理重點(diǎn)，設立責任人，有關(guān)管理人員簽訂崗位成本責任狀，并參與績(jì)效考核工作，將風(fēng)險管控落實(shí)落細。
既“久久為功”又“只爭朝夕”。項目以施工圖預算、目標成本測算作為依據，每月定期對項目成本進(jìn)行歸集，對于出現偏差的環(huán)節進(jìn)行分析，及時(shí)總結復盤(pán)。項目集采平臺上線(xiàn)率達到100%，公招率達到70%以上。既“持續發(fā)力”又“精準發(fā)力”。對于成本控制關(guān)鍵物資采購，商務(wù)成控部門(mén)在衡陽(yáng)、耒陽(yáng)及周邊區域遴選出優(yōu)質(zhì)供應商參與集團陽(yáng)光集采線(xiàn)上投標，通過(guò)競爭性談判，有效降本增效。
在各級領(lǐng)導的大力支持下，項目成功承辦衡陽(yáng)市2024年度“安全生產(chǎn)月”觀(guān)摩會(huì )和“質(zhì)量月”建筑施工質(zhì)量管理標準化示范觀(guān)摩會(huì )耒陽(yáng)分會(huì )場(chǎng)，每季度質(zhì)量安全考評均優(yōu)良。對公司積極拓展市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，加強品牌影響力，提升核心競爭力具有重要意義。
百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。目前，蔡子池市場(chǎng)棚改二期項目處于主體施工階段，預計12月底封頂。項目部全體人員將傳承發(fā)揚“三建鐵軍”精神，為分公司完成年度各項目標任務(wù)努力奮斗，為唱響“三建”品牌注入蓬勃動(dòng)力。積極助力集團高質(zhì)量發(fā)展，為加快建設“世界一流建設投資企業(yè)”、服務(wù)“三高四新”美好藍圖建設做出新的更大貢獻。