為落實(shí)深化改革提升行動(dòng)，提升EPC管理能力、質(zhì)效，結合公司“八期疊加”工作要求，11月5日，公司組織召開(kāi)2024年度EPC項目管理培訓會(huì )。特邀集團工程總承包研究指導中心副主任萬(wàn)力，高級專(zhuān)業(yè)主管邵長(cháng)用，中機國際EPC管理講師李昌坤出席，公司工程建設部部長(cháng)郭光輝主持會(huì )議。

此次會(huì )議分為EPC設計咨詢(xún)設計管理案例交流培訓和會(huì )場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng)兩個(gè)環(huán)節。李昌坤老師從EPC設計價(jià)值、商務(wù)管理重點(diǎn)兩個(gè)方面，通過(guò)分享設計管理案例，探討設計價(jià)值，詳細講述了營(yíng)銷(xiāo)階段對項目品質(zhì)及風(fēng)險的預判、合約階段的商務(wù)談判、履約階段的商務(wù)支撐、結算階段的顆粒歸倉等商務(wù)管理的重點(diǎn)及策略。萬(wàn)力通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答的形式，就設計限額策劃、控概優(yōu)化及設計進(jìn)度管理等方面解答了大家在EPC項目中碰到的各種問(wèn)題，并給出了具體建議和措施。

會(huì )議強調，今年以來(lái)，公司EPC項目管理取得了一定的成效，下一步還需重抓項目限額設計管理、狠抓設計進(jìn)度管理、嚴抓項目控概論證風(fēng)險管理。工程建設部將強化日常聯(lián)動(dòng)督導，結合EPC項目管理的實(shí)際案例與風(fēng)險防控策略，采取有效措施，整合資源，規避潛在風(fēng)險，將EPC項目管控做實(shí)。培訓結束后，工程建設部針對此次培訓內容對與會(huì )人員進(jìn)行了隨堂測試。

此次培訓，不僅加深了對EPC項目管理理論知識的理解，還就如何應用到實(shí)踐中，解決實(shí)際問(wèn)題，拓寬了視野，提高了認識。

公司所屬EPC項目責任單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理及EPC項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、EPC管理負責人、預結算造價(jià)人員現場(chǎng)參會(huì )，各二級單位、項目部其他管理人員視頻參會(huì )，參培總人數超200人。