日前，懷化分公司召開(kāi)四季度“雙管行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )，在查擺問(wèn)題、分析原因的同時(shí)，不斷提高站位，強化認識，深入貫徹落實(shí)好“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求部署，全面提升“雙管行動(dòng)”工作實(shí)效。
作為公司在懷化地區的重要支撐，懷化分公司始終以高度的責任感和使命感，堅定不移貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”有關(guān)要求，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦精細化管理，強化專(zhuān)項行動(dòng)，擔當作為、篤行實(shí)干，在推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)的同時(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
黨建引領(lǐng)，點(diǎn)亮項目建設“新活力”
如何以“雙管行動(dòng)”為抓手，更好地推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合？分公司立足實(shí)際，多措并舉，探索項目黨建工作新路徑：
召開(kāi)項目黨建工作務(wù)虛會(huì )，“就實(shí)論虛，以虛率實(shí)”，與各項目黨支部書(shū)記及黨務(wù)專(zhuān)干進(jìn)行交流探討，推動(dòng)基層黨建質(zhì)量不斷提升；
制定黨建考核評分標準，開(kāi)展項目支部“流動(dòng)紅旗”評比，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好氛圍，不斷提高項目黨建標準化規范化水平；
增設項目黨建指導員與“雙管行動(dòng)”聯(lián)絡(luò )員，不斷增強項目黨組織的政治功能和組織功能，推動(dòng)黨建與項目建設深度融合。
在貫徹“雙管行動(dòng)”過(guò)程中，分公司堅持黨建引領(lǐng)，樹(shù)立標桿，勇做先鋒，努力營(yíng)造出“你追我趕、不甘落后、共同進(jìn)步”的氛圍，實(shí)現黨建引領(lǐng)效能與企業(yè)發(fā)展效益協(xié)同提升。
精細管理，強化項目建設“保障力”
分公司以“雙管行動(dòng)”為契機，聚焦項目“精細管理”主題主線(xiàn)，在安全生產(chǎn)、風(fēng)險防范、成本管控、財務(wù)管理等方面狠下功夫，不斷拓寬管理思路、優(yōu)化管理模式、創(chuàng )新管理措施，以實(shí)現“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jì)?yōu)秀”為目標，全力推動(dòng)項目高質(zhì)量建設：
定期召開(kāi)“雙管行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )，及時(shí)總結各項目“雙管行動(dòng)”開(kāi)展情況，分析亮點(diǎn)、查找不足，并反饋落實(shí)相應整改工作，確保項目管理水平穩步提升；
制定《分公司2024年“雙管行動(dòng)”督導檢查制度及獎懲實(shí)施細則》，并依照細則內容，由分公司領(lǐng)導班子對在建項目按規模、分節點(diǎn)全面督導，確?！皬姽芾?、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、增效益”見(jiàn)實(shí)效，為“雙管行動(dòng)”砌起“風(fēng)險防范墻”。
嚴格依照相關(guān)制度辦法，推進(jìn)區域集中采購，通過(guò)篩選供應商、優(yōu)化采購流程、減少中間環(huán)節、尋找價(jià)格波動(dòng)差異等措施，在項目各類(lèi)分包采購方面實(shí)現成本節約最大化。目前，分公司各類(lèi)采購綜合成本降低了近10%，節約成本近三百萬(wàn)，降本增效成果顯著(zhù)。
結合“雙管行動(dòng)”，分公司財務(wù)條線(xiàn)不定期、有針對性地對項目部開(kāi)展專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，梳理問(wèn)題清單，防范化解財務(wù)風(fēng)險。在做好“壓兩金、降負債”工作的同時(shí)，強化項目應收賬款回收，嚴格要求項目執行“以收定支，與成本、費用匹配”原則，讓資金管理出效益。
人才培養，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展“生命力”
作為“雙管行動(dòng)”核心要求，分公司狠抓人才培養，通過(guò)識才、育才、用才，培育了一批管理強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀項目經(jīng)理與項目管理團隊，為項目?jì)?yōu)質(zhì)履約與公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
不斷強化對項目經(jīng)理、項目團隊及后備項目經(jīng)理的考核、選拔、培養，以效益為第一指標，建立項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理、項目團隊庫及項目經(jīng)理檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調整。
以“青”力量賦能項目管理，篩選優(yōu)秀青年員工組建成建制項目團隊，由項目經(jīng)驗豐富的導師帶領(lǐng)歷練；一次性考取建造師的青年員工由成熟項目經(jīng)理?yè)螌?，編制獨特培養計劃，并實(shí)行“一對一”全方位培養。
召開(kāi)項目經(jīng)理集中述職考評會(huì )，以工作成效評估履職水平，切實(shí)提高項目管控能力，進(jìn)一步推動(dòng)“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。
行穩才能致遠，有進(jìn)才能固穩。分公司將進(jìn)一步強化結果導向，保持工作韌勁和定力，堅定不移、持之以恒打好“雙管行動(dòng)”這場(chǎng)“持久戰”，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇?lián)厝?，?wù)實(shí)苦干，在公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉畫(huà)卷上書(shū)寫(xiě)濃墨重彩的一筆。