為進(jìn)一步健全公司的績(jì)效管理體系，完善績(jì)效激勵約束機制，貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”工作要求，9月30日上午，公司召開(kāi)2024年三季度特級項目經(jīng)理考核述職測評會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟師李鋒出席會(huì )議，公司人力資源部部長(cháng)彭惠清主持會(huì )議。

孫志勇指出，根據集團相關(guān)要求，公司對項目經(jīng)理及項目團隊管理進(jìn)行了重要部署，項目經(jīng)理分級管理、述職考核也在穩步推進(jìn)，其主要目的是服務(wù)于項目管理、推動(dòng)項目建設。

對此，他提出要求：

一要提高認識。責任部門(mén)要改進(jìn)考核匯報形式，擴大考核參與范圍，項目經(jīng)理要提高對考核、述職和“六項責任”的認識，不能“權力”懈怠，也不能“責任”缺失。

二要對標學(xué)習?！皟炔炕W(xué)共進(jìn)”與“外部交流學(xué)習”相結合，要廣泛學(xué)習優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗、先進(jìn)團隊管理模式并應用于實(shí)際。

三要全面履職。項目經(jīng)理要對照“六大責任”全面履職，不斷精進(jìn)項目管理水平。

四要追求卓越。項目經(jīng)理要追求品牌卓越、效益卓越，不斷提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益。

五要防控風(fēng)險。項目經(jīng)理要增強風(fēng)險防控意識，技術(shù)風(fēng)險、商務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法務(wù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、廉政風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險等要全面防控。

六要清正廉潔。要帶頭充分踐行“廉潔”作風(fēng)，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段，不斷提升項目管理能力。

會(huì )上，公司特級項目經(jīng)理進(jìn)行了述職。一方面定性考核即價(jià)值觀(guān)考核，包含誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、客戶(hù)第一、團隊合作、創(chuàng )先爭優(yōu)及行為準則等“5+1”個(gè)維度；另一方面定量考核，根據工程各節點(diǎn)的經(jīng)濟效益、管理責任、項目政治建設等情況，并圍繞項目經(jīng)理的“九大權力”“六項責任”進(jìn)行述職?？己巳爽F場(chǎng)提問(wèn)并結合特級項目經(jīng)理2024年三季度工作表現進(jìn)行考核打分。

公司紀委副書(shū)記、副總工程師，機關(guān)職能部門(mén)負責人及各二級單位領(lǐng)導班子成員、駐潭一、二級項目經(jīng)理參加會(huì )議。