10月28日下午，公司召開(kāi)關(guān)于《湖南建設投資集團施工項目股份合作管理辦法》（2024年修訂）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）貫徹工作討論會(huì )。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席。公司黨委委員、副總經(jīng)理李運武主持會(huì )議。公司董事會(huì )秘書(shū)、總法律顧問(wèn)、合規負責人辜志武以及各相關(guān)職能部室負責人和副部長(cháng)、二級單位負責人和副經(jīng)理代表等參加。

會(huì )上，劉建偉分享了公司在以往股份合作制項目中的成功經(jīng)驗，鼓勵大家積極面對挑戰，勇于探索創(chuàng )新，不斷提升公司的市場(chǎng)競爭力和項目管理水平。針對《辦法》有關(guān)工作貫徹落實(shí)，劉建偉強調，一是要深刻理解集團股份合作管理辦法的精神實(shí)質(zhì)，不折不扣地執行集團要求；二是要加強內部溝通與協(xié)作，形成合力，共同推動(dòng)股份制項目的落地。

李運武指出，相關(guān)部門(mén)應盡快制定實(shí)施細則，明確操作流程和責任分工，確保股份制項目的順利實(shí)施：一是要嚴格按照集團框架細化股份合作管理辦法，確保公司利益與社會(huì )合作方利益的雙贏(yíng)；二是要切實(shí)推行股份制項目，特別是新承接的項目要不低于20%的比例采用股份制，以提升項目管理水平和經(jīng)濟效益。

辜志武回顧了項目股份制合作的歷史，并分析了當前承包模式的現狀。他提出一是將股份合作制與公司目標責任制相結合，明確各階段利潤分配機制，并加強對合作方的資質(zhì)審核和過(guò)程監督；二是保持靈活性與適應性，建議公司根據項目的具體情況和市場(chǎng)變化，適時(shí)調整股份比例和利潤分配機制，以確保制度的有效性和可持續性。

參會(huì )人員圍繞社會(huì )合作方項目合作制度、項目管理團隊股份比例設定、利潤分配機制等議題展開(kāi)了深入討論，并提出多項建設性意見(jiàn)。表示應充分發(fā)揮股份合作制的優(yōu)勢，平衡合作方利益與公司管理目標，明確各方權責利，加強項目管控，細化合作協(xié)議，確保項目順利實(shí)施和利潤最大化。同時(shí)，提出應提高項目管理團隊持股比例，以激發(fā)團隊積極性，并從項目管理和法律合規角度提出了多項建設性意見(jiàn)。