湘西州年度重點(diǎn)項目——龍山縣中醫藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設項目，自開(kāi)工伊始，便堅定不移地貫徹執行集團及公司“雙管行動(dòng)”的部署安排，緊緊圍繞“黨建引領(lǐng)、安質(zhì)監管、成本管控、技術(shù)創(chuàng )新”等關(guān)鍵方面，管好項目、管好項目團隊，持續推動(dòng)“雙管行動(dòng)”向縱深發(fā)展、落到實(shí)處。
加強黨建引領(lǐng)，提升管理能力
黨建領(lǐng)航匯眾能，緊密融合譜新章。在公司各級黨組織的指導幫助下，項目始終堅持黨建引領(lǐng)航向，以“筑牢信仰基石，凝聚奮進(jìn)力量”為行動(dòng)指南，扎實(shí)推動(dòng)黨建工作深度融入項目建設的方方面面，促進(jìn)黨建工作與項目建設相輔相成、相得益彰。
項目部建立黨建指導員機制，項目黨小組通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的黨建活動(dòng)，如主題黨日、黨員示范崗創(chuàng )建等，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，讓黨員在項目的關(guān)鍵崗位上勇挑重擔、沖鋒在前。同時(shí)，將黨建工作與項目的質(zhì)量管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng )新等緊密結合，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，實(shí)現黨建工作與項目建設同頻共振、互促共進(jìn)，為項目的高質(zhì)量完成提供堅強的政治保障和組織保障。
今年，項目部積極申報了2024年建筑業(yè)企業(yè)“黨建進(jìn)工地、支部建在項目上”標桿創(chuàng )建活動(dòng)優(yōu)秀項目部以及集團的“青年安全生產(chǎn)示范崗”。在黨建標桿申報方面，項目部始終致力于通過(guò)將黨建工作深度融入工地日常，加強思想引領(lǐng)，讓黨的先進(jìn)理論成為項目推進(jìn)的堅實(shí)指引；強化組織建設，打造堅實(shí)的戰斗堡壘，確保項目建設過(guò)程中黨組織的凝聚力和戰斗力。而在青年安全生產(chǎn)示范崗的申報中，著(zhù)重突出青年員工在安全生產(chǎn)里的關(guān)鍵作用與顯著(zhù)貢獻。根據安全生產(chǎn)制度與操作規程，大力加強安全教育培訓，切實(shí)增強青年員工的安全意識與技能水平；組織青年員工參與和組織湘西州2024年“安全月”活動(dòng)暨建筑工地現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，深入開(kāi)展安全隱患排查與整改活動(dòng)，有效預防并減少安全事故的發(fā)生；精心組織安全文化活動(dòng)，全力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
加強安質(zhì)監管，提升品牌形象
湘西州2024年“安全月”活動(dòng)暨現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )
項目啟動(dòng)之初，項目部將安全教育放在首位，組織了多輪全員安全意識培訓。通過(guò)真實(shí)案例分析、應急演練等形式，讓每位參與者深刻理解到個(gè)人安全與團隊整體安全的緊密聯(lián)系，以及遵守安全規程的重要性。這種從思想源頭上的重視，為后續的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
項目以“品質(zhì)先行、完美履約”為指引，以建設“樣板工程”為追求，把質(zhì)量管理作為重中之重。推行質(zhì)量責任制、質(zhì)量追溯制等制度，使作業(yè)人員、監管人員明確每類(lèi)工程的質(zhì)量目標、驗收流程，保證各施工部位質(zhì)量可靠。遵循“以質(zhì)量求生存，以精細創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”，從基礎施工到裝飾裝修，全鏈條強化質(zhì)量管控，立志塑造質(zhì)量標桿項目。實(shí)測實(shí)量行動(dòng)在項目中發(fā)揮著(zhù)重要作用。通過(guò)對建筑實(shí)體進(jìn)行實(shí)際測量，獲取真實(shí)的數據，與設計標準和質(zhì)量規范進(jìn)行對比。例如在混凝土澆筑后，對其強度進(jìn)行檢測，對墻體的垂直度和平整度進(jìn)行測量，對鋼筋的間距和規格進(jìn)行核實(shí)等。這種方式能夠及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的偏差，并且可以在問(wèn)題還處于較小規模時(shí)進(jìn)行整改，避免后期出現大規模的質(zhì)量問(wèn)題而導致返工等情況，進(jìn)一步保障了項目的質(zhì)量，有助于塑造質(zhì)量標桿項目。
安全培訓
加強成本管控，提升項目效益
項目堅持“以降本為抓手、以增效為目標、以提質(zhì)為重點(diǎn)”，強化各階段分析、全過(guò)程管控，多措并舉切實(shí)抓好成本管理：
一是在項目部成立之初，通過(guò)施工圖預算及模型為依據編制了詳盡的計劃成本測算書(shū)、商務(wù)策劃書(shū)以及簽訂目標管理責任書(shū)，明確項目責任目標的同時(shí)，也為項目的管理指明了方向；嚴格要求以計劃成本為合同簽訂的紅線(xiàn)，把控好每項分包分供成本；目前項目集采平臺上線(xiàn)率達到100%，公招率達到25%以上，對所有合同簽訂環(huán)節嚴格把關(guān)，確保審批手續的完備與規范。
二是大宗材料使用過(guò)程把控，針對每次混凝土澆筑進(jìn)行三算對比，及時(shí)復盤(pán)糾偏，調整施工方式，總結經(jīng)驗；通過(guò)班組交底，以定額損耗為紅線(xiàn)，優(yōu)化施工過(guò)程，減少材料損耗；預算模型分解，以模型量控制結算量，嚴禁結超；提出合理化建議，優(yōu)化設計，為業(yè)主節約投資成本，獲得業(yè)主、監理一致好評。
加強創(chuàng )新驅動(dòng)，提升科技賦能
采用bim技術(shù)對施工階段資源進(jìn)行整合
樁頂鋼筋套PVC管環(huán)切法破除樁頭施工工法
以“創(chuàng )新為魂，技術(shù)為本”作為項目建設的核心指引，聚焦“集成化創(chuàng )新、精益化建造、可持續發(fā)展”的戰略目標，積極探索物聯(lián)網(wǎng)+建筑、智能建造裝備、綠色節能建筑技術(shù)等新興科技領(lǐng)域，搶占行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的制高點(diǎn)。堅持“研以致用，用以促研”，推動(dòng)創(chuàng )新成果在項目建設中的廣泛應用，進(jìn)而帶動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的科技升級、生產(chǎn)方式的優(yōu)化變革以及經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，鑄就前沿科技應用的典范高地。項目采用“樁頂鋼筋套PVC管環(huán)切法破除樁頭施工”新工藝，就是精益化建造中的一項重要技術(shù)。在樁基施工中，傳統方法可能存在樁頭破除不平整、對鋼筋損傷大、效率低等問(wèn)題。而樁基環(huán)切法通過(guò)精準的切割工藝，先在樁頭周?chē)h(huán)切，再進(jìn)行破除，能夠保證樁頭平整，有效保護鋼筋，提高施工效率，減少材料損耗和人工成本。
實(shí)測實(shí)量
在項目建設的廣闊舞臺上，百舸爭流，奮楫者方能脫穎而出。龍山縣中醫藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設項目在公司和分公司的帶領(lǐng)下始終保持“勇挑重擔、拼搏奮進(jìn)”的精神風(fēng)貌，項目部將繼續以“雙管行動(dòng)”為抓手，以全優(yōu)工程為目標，切實(shí)提升項目品牌形象和創(chuàng )效能力以實(shí)干實(shí)績(jì)助力公司和集團高質(zhì)量發(fā)展。