為強化新開(kāi)工項目交底工作，夯實(shí)項目基礎管理，根據公司“基礎管理強化年”“服務(wù)質(zhì)效提升年”相關(guān)要求，10月18日，公司組織召開(kāi)2024年第二次新開(kāi)工項目綜合交底會(huì )，機關(guān)各部室通過(guò)“聯(lián)合交底”新模式，助力項目建設“加速度”，對公司制度及流程進(jìn)行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責，明晰項目管理目標。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉出席并講話(huà)。公司領(lǐng)導江貌、任全、孫志勇、李運武、龍云、李鋒、徐世紅等領(lǐng)導出席會(huì )議。黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會(huì )議。

龔湘軍指出，項目綜合交底是公司推進(jìn)“基礎管理強化、服務(wù)質(zhì)效提升”的重要舉措，也是后續工作中評價(jià)考核的“勿謂言之不預”。要從思想上提高對“交底工作”的站位和認識。

他強調，項目交底歸根結底是要解決“生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力”三個(gè)問(wèn)題，通過(guò)有序融合，讓生產(chǎn)資料有量有度，正確處理生產(chǎn)關(guān)系，形成生產(chǎn)力，才能提升產(chǎn)品質(zhì)量，培育出核心競爭力。

他提出要求：

一是要抓實(shí)項目建設，制定項目建設全過(guò)程和各階段的目標任務(wù)，多頭并舉、同步推進(jìn)項目高質(zhì)高量高速建設；

二是要抓好項目監管，風(fēng)險防范要嚴，建立健全的風(fēng)險監管機制，強化項目實(shí)施過(guò)程中的監督管控力量；

三是要抓好項目開(kāi)拓，以精細管理實(shí)現履約創(chuàng )效，以精品工程贏(yíng)得信譽(yù)口碑，以精心經(jīng)營(yíng)抓好業(yè)主維護，用現場(chǎng)贏(yíng)得市場(chǎng)，充分挖掘并助推實(shí)現“二次經(jīng)營(yíng)”。

劉建偉要求：

一是重視項目策劃先行，著(zhù)重策劃過(guò)程，細化項目進(jìn)度、商務(wù)、財務(wù)等策劃工作；

二是加強項目團隊建設，明確相關(guān)管理職責職能，著(zhù)重培養后備力量；

三是筑牢質(zhì)安紅線(xiàn)意識，項目部要嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；

四是夯實(shí)基層服務(wù)指導，各單位負責人要切實(shí)落實(shí)“常態(tài)化下基層”行動(dòng)，真正深入項目一線(xiàn)、下沉管理，責任部室要強化檢查、指導和服務(wù)效果，以問(wèn)題閉環(huán)為工作導向，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題，確保項目質(zhì)量符合標準和要求。

會(huì )議強調，聚焦基礎管理強化，各二級單位、各項目部要迅速行動(dòng)，將本次交底的有關(guān)工作部署落實(shí)到日常管理工作中去，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，以嚴的標準、“較真碰硬”的作風(fēng)問(wèn)責問(wèn)效，更要沉下心、撲下身，全面夯實(shí)、提升新開(kāi)工項目的基礎管理、風(fēng)險防控、服務(wù)質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。

會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導針對新開(kāi)工項目交底發(fā)表了看法、提出了針對性指導意見(jiàn)；公司部分新開(kāi)工項目項目經(jīng)理介紹項目情況；公司機關(guān)各部室及“雙管行動(dòng)”辦公室負責人就各版塊內容進(jìn)行綜合交底；華北公司、湖北分公司、市政水利分公司、華韌公司相關(guān)負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司紀委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理，各機關(guān)部室、二級單位負責人及新開(kāi)工項目部所有管理人員現場(chǎng)參會(huì )；各二級單位其他領(lǐng)導班子成員、管理人員視頻參會(huì )。