10月10日，公司白石養老康復服務(wù)中心項目建設推進(jìn)工作領(lǐng)導小組召開(kāi)第一次會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉，黨委委員、副總經(jīng)理兼總工程師孫志勇，總經(jīng)濟師李鋒參加。

會(huì )上，龔湘軍肯定了項目小組前期在工程設計、資產(chǎn)劃轉和風(fēng)險防控等方面取得的成績(jì)成效。他要求工作小組：

一是要提高政治站位，科學(xué)統籌策劃。作為基于市場(chǎng)和干部職工福利需求而建設的項目，要全面規劃項目整體進(jìn)度，明確各個(gè)階段的不同重點(diǎn)，從公司整體利益出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)的籌劃和決策；

二是要實(shí)行投建分離，導入市場(chǎng)機制。明確甲乙雙方角色，確保項目在建設和運營(yíng)階段都能按照市場(chǎng)化機制運行，追求項目品牌效應、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的三量齊飛，以確保項目的可持續發(fā)展與效益最大化；

三是要主動(dòng)擔當作為，加強協(xié)同協(xié)作。公司機關(guān)要加強與責任單位的協(xié)同協(xié)作，適時(shí)轉換角色定位，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，確保各項工作有策劃、有序地推進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率；

四是要嚴格控制成本，確保透明運作。成立詢(xún)價(jià)組和招標領(lǐng)導小組，對項目的單方造價(jià)、分部分項成本等進(jìn)行詳細測算和優(yōu)化，確保成本控制在合理范圍內，同時(shí)鼓勵內部資源整合與利用，優(yōu)化設計方案與任務(wù)分配，有效降低成本；

五是要優(yōu)化施工方案，加快建設進(jìn)度。要根據項目建設既定目標時(shí)間節點(diǎn)，倒排進(jìn)度計劃，精心規劃現場(chǎng)布置，在保持原有醫院正常運營(yíng)的前提下，共同制定出最優(yōu)的施工組織方案；

六是要注重可持續發(fā)展，強化人文關(guān)懷。項目不僅要注重經(jīng)濟效益，還要注重人文關(guān)懷和品牌建設，通過(guò)綠色施工、低碳減排等措施，提升項目的品牌形象；通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的醫養服務(wù)和高質(zhì)量的運營(yíng)水平，提升項目的品牌影響力。

公司投資管理部、工程建設部、商務(wù)成控部，湘潭分公司、職工醫院以及醫護養老公司等小組成員單位參加會(huì )議。