9月12日，湖南建投三建集團財務(wù)共享服務(wù)中心揭牌儀式隆重舉行。湖南建投集團黨委委員、總會(huì )計師劉新銀到場(chǎng)祝賀，并與公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉共同為中心揭牌。

集團財務(wù)管理部副部長(cháng)彭姣、集團財務(wù)共享服務(wù)中心副主任黃善，公司領(lǐng)導江貌、任全、龍云、辜志武及集團財務(wù)一體化上線(xiàn)督導小組、公司機關(guān)各部室部長(cháng)、司屬在潭二級單位財務(wù)總監、公司財務(wù)一體化項目組成員等共同見(jiàn)證這一歷史性時(shí)刻。

上午10點(diǎn)18分，隨著(zhù)紅綢揭開(kāi)，掌聲響起、禮炮聲聲、禮花飄揚，“湖南建投三建集團財務(wù)共享服務(wù)中心”銘牌熠熠生輝，標志著(zhù)公司財務(wù)管理從此開(kāi)啟數智化新篇章！

儀式結束后，公司召開(kāi)財務(wù)一體化系統成功上線(xiàn)會(huì )議。會(huì )上，劉新銀對公司財務(wù)共享服務(wù)中心的成立和一體化系統的上線(xiàn)表示熱烈祝賀，在充分肯定了公司財務(wù)一體化系統建設成果的同時(shí)，對公司領(lǐng)導班子所給予的大力支持、各級財務(wù)人員的辛勤付出以及各部室的全力配合表示感謝。

劉新銀指出，當前，公司財務(wù)一體化系統已成功上線(xiàn)。希望廣大干部職工共同努力，從數據走向價(jià)值，讓財務(wù)一體化系統實(shí)實(shí)在在地成為為業(yè)務(wù)服務(wù)、為公司賦能的重要工具：一是要加強對財務(wù)一體化的理解，深入領(lǐng)會(huì )財務(wù)一體化在加強內部控制、推動(dòng)管理效能，以及作為增長(cháng)動(dòng)力方面的重要作用，深刻理解財務(wù)一體化系統工作流程和系統操作；二是要倡導對財務(wù)一體化的包容，在財務(wù)一體化建設中及上線(xiàn)后的系統運作期間，各位要相互包容，共同克服可能出現的困難和挑戰；三是要強化對財務(wù)一體化的支持，充分認識到財務(wù)一體化建設的前瞻性，并繼續支持集團和公司財務(wù)一體化系統的建設，確保系統的穩定運行和持續優(yōu)化；四是要提升財務(wù)一體化的指導，希望公司能夠積極指導和培訓員工，提高專(zhuān)業(yè)技能和工作效率，確保財務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現高效運轉，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

劉建偉代表公司，向集團以及各位老師在公司財務(wù)一體化上線(xiàn)過(guò)程中所給予的指導和支持表示誠摯感謝。他指出，各部室及單位一是要以一體化平臺的應用為契機，強化平臺的核心作用。結合集團“N+1+523”組織架構，深入探索財務(wù)一體化系統的潛在價(jià)值，做好平臺的日常運維優(yōu)化，保障穩定運行，嚴格把控數據質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)與業(yè)務(wù)數據的實(shí)時(shí)共享和交互；二是要以一體化平臺的應用為抓手，借助平臺的共享建設功能，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更為精確和高效的支持，并以其建設為導向，在實(shí)現降本增效的同時(shí)，利用平臺積極培養人才，通過(guò)實(shí)踐提高員工能力和業(yè)務(wù)水平，賦能項目發(fā)展和人才儲備；三是要以一體化平臺的應用為基礎，全司上下緊密配合，高質(zhì)量推進(jìn)業(yè)財融合，提升公司核心競爭力。并在充分學(xué)習和理解平臺建設和推廣經(jīng)驗的基礎上，確保與平臺高效對接，加快數字化和智能化建設步伐。

公司黨委委員、總會(huì )計師任全從財務(wù)一體化建設初期、數據收集與整理、實(shí)際操作過(guò)程、初始化數據錄入等環(huán)節進(jìn)行了詳細匯報，并表示此次財務(wù)一體化系統的成功上線(xiàn)，不僅是對公司傳統財務(wù)管理模式的一次重大革新，更是公司積極響應市場(chǎng)變化，主動(dòng)擁抱數字化轉型戰略的重要體現。將深度促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合，打破部門(mén)間的信息壁壘，使公司能夠更加靈活地適應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握發(fā)展機遇。

作為集團首家“全業(yè)態(tài)、全模塊、全級次”上線(xiàn)切換的子集團，自集團財務(wù)一體化項目啟動(dòng)以來(lái)，公司積極謀劃、統籌安排，緊跟集團節奏，制定分段系統上線(xiàn)實(shí)施策略，并以問(wèn)題為導向，持續進(jìn)行深化攻堅克難。一方面加強溝通協(xié)調，部門(mén)通過(guò)每日碰頭會(huì )、周例會(huì )和月度總結，實(shí)時(shí)了解財務(wù)一體化建設進(jìn)展信息并解決遇到的問(wèn)題；另一方面，提升攻堅克難的力度，部門(mén)及各業(yè)務(wù)條線(xiàn)成員充分發(fā)揚不畏艱難、敢于拼搏的精神，持續“5+2”“白加黑”模式開(kāi)展工作，協(xié)同多部門(mén)處理各節點(diǎn)數據，夜以繼日進(jìn)行數據錄入和修正。期間，召開(kāi)推進(jìn)調度會(huì )3場(chǎng)，專(zhuān)題討論3場(chǎng)、先后100余人參與討論。項目小組召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)板塊調研會(huì )議5場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )10場(chǎng)、參加達300余人次。

歷經(jīng)9個(gè)多月晝夜的不懈努力，公司于9月3日成功完成了財務(wù)一體化系統的首次付款操作，并于9月5日順利開(kāi)具首張發(fā)票。當前，公司財務(wù)一體化系統正在穩定運行中。

展望未來(lái)，財務(wù)共享服務(wù)中心將全力推進(jìn)集成財經(jīng)變革優(yōu)化，努力構建一流的財經(jīng)管理體系，向管理要效益，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為集團建設世界一流財務(wù)管理體系持續貢獻力量！