為檢驗2023-2024年“安康杯”競賽活動(dòng)成果，8月19日，集團工會(huì )副主席、資產(chǎn)管理中心主任黎勁率集團第二督查組對公司長(cháng)株潭公路港物流園（一期）A區項目開(kāi)展競賽督查，公司工會(huì )主席徐世紅、公司領(lǐng)導胡四清參加。

督查組一行聽(tīng)取了項目“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展情況及工會(huì )陣地建設、職工權益等方面工作匯報，詳細查閱相關(guān)資料，并深入施工現場(chǎng)，查看了防暑降溫、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，深入了解了項目職工權益落實(shí)及人才培養、安全文化情況，對項目組織建設、安全管理、權益保障、事故控制等方面進(jìn)行了全面打分，充分肯定了項目職工權益保障落實(shí)、安全教育、班組評比等方面取得的成效，并提出指導意見(jiàn)及建議。

對下一步工作，黎勁提出三點(diǎn)要求：一是加強基層工會(huì )組織建設，基層工會(huì )是發(fā)揮影響力的前沿力量，必須保持先進(jìn)性、增強組織力，建投三建作為有著(zhù)70多年歷史的老牌國企，要把公司的優(yōu)良傳統傳承下來(lái)；二是要常態(tài)化、長(cháng)效化開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，要把“安康杯”競賽當成長(cháng)期的活動(dòng)，要在項目全過(guò)程中都持續開(kāi)展競賽活動(dòng)；三是注重人文關(guān)懷，切實(shí)解決職工困難，工會(huì )工作要“身入”群眾、“心入”群眾，面對面聽(tīng)取一線(xiàn)員工意見(jiàn)，實(shí)打實(shí)檢視存在問(wèn)題，真正當好廣大職工的“娘家人”。

徐世紅對集團的支持與指導表示感謝，他表示將認真總結好的經(jīng)驗做法，由點(diǎn)及面做好推廣；對督查組提出的問(wèn)題和建議，將責任到人，及時(shí)整改，舉一反三，見(jiàn)行見(jiàn)效。公司將以此次督查為契機，進(jìn)一步提升項目基層分工會(huì )的履職能力與橋梁紐帶作用。

自長(cháng)株潭公路港物流園（一期）A區項目開(kāi)工以來(lái)，便同步成立了項目黨支部和項目分工會(huì )。在黨支部的領(lǐng)導下，項目分工會(huì )緊密?chē)@項目建設的核心任務(wù)，與“安康杯”競賽、社會(huì )主義勞動(dòng)競賽以及安全生產(chǎn)工作緊密結合，積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，致力將工會(huì )打造成為“職工之家”，為項目高質(zhì)量建設保駕護航。

公司工會(huì )、湘潭分公司及項目部相關(guān)負責人參加督查。