岳陽(yáng)分公司岳陽(yáng)市城鄉物流基礎設施建設項目自2023年3月開(kāi)工以來(lái)，緊跟集團“雙管行動(dòng)”的步伐，全面落實(shí)相關(guān)要求，打響“強管理、防風(fēng)險、創(chuàng )品牌、提效益”的持續戰，項目建設取得顯著(zhù)成效。

聚力黨建引領(lǐng)，鍛造“紅色引擎”

項目黨支部自成立以來(lái)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，積極發(fā)揮黨組織的“戰斗堡壘”功能，在嚴格按照“五化”標準規范支部建設的同時(shí)，以“兩融兩促”為抓手，將月度專(zhuān)題學(xué)習、主題黨日學(xué)習、集中學(xué)習研討會(huì )等與生產(chǎn)周例會(huì )、月例會(huì )等工作會(huì )相結合，確保做到在理論中學(xué)管理、在專(zhuān)業(yè)中悟理論，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢轉化為組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，為項目有序、順利推進(jìn)筑牢堅實(shí)的政治基礎、組織基礎，為項目管理注入強大動(dòng)能。

注重人才培養，賦能團隊建設

項目部聚焦人才隊伍培養，提升人才隊伍層次，激發(fā)人才隊伍活力。在開(kāi)展傳統的“師帶徒”培養方式下，安排多崗位輪崗，并制定歷練計劃，記錄歷練情況；組織項目管理人員利用空余時(shí)間學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵考證取證，全方位提升項目管理人員履職能力，積極賦能項目團隊建設。目前，項目已經(jīng)為分公司項目經(jīng)理庫培養和輸送了2名成熟人才，為公司發(fā)展提供人才基礎。

嚴抓目標成本，重視商務(wù)策劃

在圖紙設計階段同步跟進(jìn)施工圖預算調整設計圖紙，確定達標后將設計圖紙送審圖中心，避免了施工過(guò)程中設計變更再調整預算；道路施工采用永臨結合的方式，提高施工效率，降低項目成本。以項目責任成本測算作為項目控制價(jià)上限，設定合理的采購上限值，審批手續齊全，項目集采平臺上線(xiàn)率達到100%；定期召開(kāi)項目成本分析會(huì )議，按季度或節點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度預算、責任成本和實(shí)際成本的對比，對大宗材料、勞務(wù)分包、設備租賃等方面進(jìn)行量?jì)r(jià)分析，對成本超支的原因進(jìn)行分析并及時(shí)糾偏，取得了明顯的成效。

強化技術(shù)管理，提升施工效率

項目自開(kāi)工以來(lái)，將技術(shù)工作放在重要位置，堅持“技術(shù)先行”：項目4#棟地下室部分混凝土頂板為超限板，屬于超危大工程。針對以上情況，項目部在邀請專(zhuān)家現場(chǎng)指導的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。在日常的技術(shù)管理中，每一項施工工序都由分公司技術(shù)部門(mén)牽頭制定方案，及時(shí)開(kāi)展可行性評估與技術(shù)交底，并要求嚴格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，保證了施工質(zhì)量，提升了施工效率。

項目部始終以“管理零距離、安全零事故、質(zhì)量零缺陷”為管理理念，嚴格規范現場(chǎng)管理，狠抓安全質(zhì)量、文明施工，每季度安全質(zhì)量考評均為優(yōu)良。同時(shí)，項目積極開(kāi)展科技創(chuàng )新。目前，項目已申報工法一篇以及實(shí)用新型專(zhuān)利一項，發(fā)表國家級期刊及以上級別論文1篇。

分公司及項目部將持續貫徹好、落實(shí)好“雙管行動(dòng)”各項工作部署要求，統一思想認識，優(yōu)化關(guān)鍵舉措，守住效益底線(xiàn)，“一步一個(gè)腳印”，付諸行動(dòng)、見(jiàn)之成效，確?！半p管行動(dòng)”取得更大成效，積極助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。