華東公司汨羅市表面處理產(chǎn)業(yè)園一期項目作為公司“雙管行動(dòng)”第一批示范性項目，深入貫徹落實(shí)集團“雙管行動(dòng)”工作要求，強化項目基礎管理，提升項目服務(wù)質(zhì)效，在黨建引領(lǐng)、成本管控、隊伍建設、質(zhì)安管理等方面持續發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)“雙管行動(dòng)”落地生根。

黨建領(lǐng)航促發(fā)展

項目部始終堅持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)“五化”建設，不斷深化黨建融合，加速賦能生產(chǎn)，在建設初期便成立了項目黨支部、分工會(huì )，并與汨羅市建筑工程服務(wù)中心聯(lián)點(diǎn)共建清廉試點(diǎn)項目，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設工作。項目部先后榮獲公司“先進(jìn)項目分工會(huì )”、“十佳施工項目部”等稱(chēng)號。

加強政治學(xué)習，落實(shí)三會(huì )一課制度，學(xué)習宣貫黨的最新理論、傳達上級工作要求和相關(guān)文件精神等；堅持廉潔奉公，定期開(kāi)展廉潔風(fēng)險警示教育談話(huà)、廉潔風(fēng)險點(diǎn)防控排查，嚴格落實(shí)執行“三重一大”決策制度，并積極組織廉政學(xué)習，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；踐行社會(huì )責任，青年志愿者們主動(dòng)擔當，積極組織掃雪除冰、學(xué)雷鋒清掃道路、探望敬老院等行動(dòng)，亮出共青團旗幟，展現了良好的企業(yè)形象。

成本管控增效益

項目成立之初，項目部編制了目標成本測算書(shū)和商務(wù)策劃書(shū)，結合施工圖預算、目標成本測算、項目施工重點(diǎn)難點(diǎn)和對市場(chǎng)行情了解，在大宗材料采購、勞務(wù)分包、機械租賃等重要板塊進(jìn)行量?jì)r(jià)策劃，提前預判項目盈虧風(fēng)險點(diǎn)。施工過(guò)程中，項目以施工圖預算、目標成本測算作為依據，在大宗材料采購方面從源頭進(jìn)行把控，以預算清單工程量作為參考依據，嚴控采購量和現場(chǎng)消耗量。每月定期對項目成本進(jìn)行歸集，對于出現偏差的環(huán)節進(jìn)行分析，及時(shí)總結原因。通過(guò)多措并舉，項目一期鋼筋結余率為5%，木枋可重復利用率達90%，為項目降本增效奠定了堅實(shí)的基礎。項目十分重視二次經(jīng)營(yíng)工作，由項目經(jīng)理牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、預算部門(mén)協(xié)同發(fā)力，項目一期共辦理簽證、變更、技術(shù)核定單等255份，累計辦理簽證金額1100余萬(wàn)元。

隊伍建設強根本

項目部嚴格落實(shí)集團“項目+人才”培養模式，重視人才裂變，通過(guò)培養新人、鍛煉現人、召集賢人，培養一批能力過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的項目人才。有計劃地針對薄弱板塊開(kāi)展專(zhuān)項培訓，打造專(zhuān)業(yè)化人才團隊，重點(diǎn)發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，以老帶新，簽訂導師帶徒協(xié)議，通過(guò)制定后備項目經(jīng)理培養計劃和實(shí)行“輪崗制”、限時(shí)取證等制度激勵，促進(jìn)青年員工快速成才。項目部現有員工13人，所有關(guān)鍵崗位均人證相符，現有一級建造師1人，高級工程師1人，二級建造師4人，中級工程師6人，在職員工均有1-2本崗位證書(shū)。

質(zhì)安管理保生產(chǎn)

充分發(fā)揮項目經(jīng)理帶頭作用，深入項目對建設過(guò)程中安全、質(zhì)量、環(huán)保等各環(huán)節加大管控力度，在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)堅決守住安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的底線(xiàn)、紅線(xiàn)。及時(shí)與分包單位簽訂臨電、消防、安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)一步規范各分包單位安全文明施工。實(shí)行樣板指路、方案先行措施，規范施工工序，同時(shí)加強施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格執行工序驗收制度，把控實(shí)體質(zhì)量，確保達到一次成優(yōu)、工序創(chuàng )優(yōu)的效果，為項目建設創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效。從去年10月份開(kāi)工至今，項目已連續三個(gè)季度獲得質(zhì)量、安全考評優(yōu)良。

以實(shí)干促發(fā)展，以實(shí)績(jì)顯作為。華東公司及項目部將繼續貫徹落實(shí)“雙管行動(dòng)”要求，深耕產(chǎn)業(yè)園基地，不斷創(chuàng )新工作舉措，扎實(shí)提升項目管理水平，為下一階段項目建設奠定堅實(shí)基礎！