7月26日，公司召開(kāi)2024年年中經(jīng)濟工作會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神、省國資委以及集團系列會(huì )議重大部署，總結上半年工作情況，分析研判當前形勢，提振發(fā)展信心，進(jìn)一步統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，對下半年工作再動(dòng)員、再部署、再攻堅，全力穩增長(cháng)、提規模、增效益，以決戰決勝的姿態(tài)沖刺全年工作目標，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)龔湘軍出席并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉建偉作年中經(jīng)濟工作報告。公司黨委委員、紀委書(shū)記江貌主持會(huì )議。公司領(lǐng)導任全、孫志勇、李運武、龍云、韓宗勇、唐東紅、徐志強、劉高云、辜志武、徐世紅參加會(huì )議。

龔湘軍在領(lǐng)學(xué)黨的二十屆三中全會(huì )精神時(shí)指出，黨的二十屆三中全會(huì )相關(guān)內容和指示精神，對公司的發(fā)展方向和思路有重大指導意義。全司上下要切實(shí)把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期重大政治任務(wù)，同學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述結合起來(lái)，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，把進(jìn)一步深化改革擺在更加突出位置，不斷提升企業(yè)質(zhì)量效益價(jià)值，大力培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)保障作用，持續做強做優(yōu)做大企業(yè)。

對于下半年工作，龔湘軍要求：

搶抓市場(chǎng)先機 強化市場(chǎng)開(kāi)拓

一方面要增強經(jīng)營(yíng)主動(dòng)。樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念，堅定信心，主導主控市場(chǎng)開(kāi)拓，做項目承接的引領(lǐng)者，齊心協(xié)力、切切實(shí)實(shí)舞好經(jīng)營(yíng)龍頭；另一方面要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。堅持從源頭抓起，進(jìn)一步理順、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系，提升營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)的戰斗力，提高承攬質(zhì)量，保證項目收益。同時(shí)，堅持“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)營(yíng)、屬地專(zhuān)營(yíng)”原則，充分挖掘利用好各類(lèi)社會(huì )資源，打通營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，全力爭取優(yōu)質(zhì)公招項目。

聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力 打造發(fā)展新引擎

加快構建技術(shù)創(chuàng )新體系，推動(dòng)傳統施工數字化轉型，進(jìn)一步提升生產(chǎn)實(shí)施能力和效益創(chuàng )造能力，培育企業(yè)的核心競爭力；加大新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源、新材料等戰略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的參與力度，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能；加強創(chuàng )新人才隊伍建設，聚焦選樹(shù)和培育創(chuàng )新型人才，搭建創(chuàng )新服務(wù)平臺，加快建立科技創(chuàng )新考核體系，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉化應用。

優(yōu)化管理體系 提升管理效能

加壓推進(jìn)“雙管行動(dòng)”。對照“雙管行動(dòng)”要求，結合項目實(shí)際，精心籌劃、精準施策、精細管理，抓緊抓實(shí)項目創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )新、創(chuàng )效工作；夯實(shí)項目財商籌劃。嚴格梳理商務(wù)策劃點(diǎn)，尋找項目效益突破口，壓實(shí)降本增效，做好做強項目商務(wù)、財務(wù)籌劃，提升項目過(guò)程把控和盈利能力；著(zhù)力推動(dòng)財務(wù)一體化。全力打牢數據基礎，實(shí)現業(yè)財數據互通，確保按時(shí)按質(zhì)完成財務(wù)一體化上線(xiàn)，提升公司財務(wù)數據及流程的管控能力和管理效率；加強項目團隊建設。加強業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)“傳、幫、帶”，不斷提高新員工的技能水平，讓青年人才盡快成長(cháng)起來(lái)。

強化風(fēng)險管控 嚴守安全底線(xiàn)

防控化解資金風(fēng)險。公司將持續強力推進(jìn)“壓兩金、降負債”與清收清欠工作。各單位要切實(shí)提升責任擔當，堅定信心，創(chuàng )新舉措，真抓實(shí)干，做好清收清欠工作；防控化解法律風(fēng)險。加強法治思維應用與合規風(fēng)險管理，加快提升公司法治力和抗風(fēng)險能力，加快歷史遺留問(wèn)題處置，助力企業(yè)輕裝上陣；防控化解安全風(fēng)險。認真貫徹落實(shí)黨中央、省委、集團關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，統籌發(fā)展與安全，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)監督檢查力度，提升應急處置能力和水平，采取精準措施管控整改，堅決防范事故發(fā)生，為公司發(fā)展營(yíng)造安全穩定環(huán)境。

強化黨建引領(lǐng) 凝聚強大合力

持續深化黨紀學(xué)習教育，切實(shí)將黨紀學(xué)習教育成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展的具體成效，堅持習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育常態(tài)化、長(cháng)效化，使黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng )新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢；不斷強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步增強責任感、緊迫感、使命感，落實(shí)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導向；推進(jìn)“清廉三建”建設，切實(shí)使全員做到“以提升為目標、以發(fā)展為己任”，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力；大力建設“家園文化”，宣揚“家園文化”建設成果，讓“三建家園文化”根植每一位三建員工的血脈，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

劉建偉在年中經(jīng)濟工作報告中強調，下半年，公司將深入貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì )精神，持續落實(shí)好集團系列決策部署，聚焦市場(chǎng)拓展和降本增效，加強頂層設計，主動(dòng)作為，全力奮戰三季度，全力沖刺四季度：

堅持黨建引領(lǐng) 全力保障促發(fā)展

強化理論武裝，筑牢思想根基；抓實(shí)黨建建設，增強發(fā)展實(shí)效；厚植“家園文化”，凝聚奮進(jìn)力量。

立足做強做優(yōu) 全力以赴促經(jīng)營(yíng)

聚焦核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，持續強化屬地經(jīng)營(yíng)；加快業(yè)務(wù)調整，強化要素保障；抓好投標管理，精準提升“內功”；強化“二次經(jīng)營(yíng)”，提升管理效能。

立足提質(zhì)增效 從緊從實(shí)抓生產(chǎn)

持續筑牢安全環(huán)保底線(xiàn)，抓實(shí)項目全生命周期管理，提高工程創(chuàng )優(yōu)、科技創(chuàng )新水平。

著(zhù)力加強團隊建設 提升隊伍凝聚力

強化系統布局，優(yōu)化人才成才體系；強化激勵舉措，完善人才評價(jià)體系；強化學(xué)習能力，深化培訓管理質(zhì)效；推動(dòng)平臺建設，強化信息運用效能。

細化基礎管理 從嚴從實(shí)強執行

提升質(zhì)安生產(chǎn)標準化水平；提高EPC項目管控水平；做實(shí)商務(wù)成本管控；全面聚焦財務(wù)管理；嚴格審計監管監督；提升風(fēng)險處置效力；充分發(fā)揮監督力量。

優(yōu)化頂層設計 向深向實(shí)促改革

持續優(yōu)化制度體系建設，推動(dòng)流程優(yōu)化升級；繼續實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍；促進(jìn)科技業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)企業(yè)數字化轉型。

江貌在主持會(huì )議時(shí)表示，全體干部職工要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)悟，貫徹落實(shí)會(huì )議精神。緊盯目標任務(wù)，圍繞中心工作，謀定工作思路，拿出超常規的思維、力度和舉措，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)干工作，確保會(huì )議精神落實(shí)和各項工作舉措取得顯著(zhù)效果；要保持定力、把穩方向，決勝決戰年度任務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩定、經(jīng)濟運行以及“雙管行動(dòng)”和遺留問(wèn)題處置等方面不斷發(fā)力，乘勢而上，增強企業(yè)發(fā)展內生力，決戰決勝年度經(jīng)濟指標；要提振精神、堅定信心，凝聚強大發(fā)展合力。以敢為人先、能干大事、干成大事的魄力，順勢而為、取勢而上、做勢而起，扛起穩增長(cháng)、促發(fā)展的重大責任，堅定不移走穩走好高質(zhì)量發(fā)展之路，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

公司黨委委員、總會(huì )計師任全宣讀《關(guān)于表彰家風(fēng)建設主題活動(dòng)獲獎作品的決定》，對公司家風(fēng)建設主題活動(dòng)獲獎作品進(jìn)行表彰。

▲家風(fēng)建設主題活動(dòng)一等獎

▲家風(fēng)建設主題活動(dòng)二等獎

▲家風(fēng)建設主題活動(dòng)三等獎

公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師孫志勇通報公司2024年年中綜合大檢查情況；黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇通報公司上半年安全生產(chǎn)情況；經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、商務(wù)分管領(lǐng)導作書(shū)面報告。

湘潭分公司、七公司、華西公司、海南分公司作交流表態(tài)發(fā)言，深刻總結了上半年的工作亮點(diǎn)，剖析了當前存在的問(wèn)題與差距。

會(huì )上，公司經(jīng)理層成員向董事會(huì )遞交2024年任期制與契約化管理“兩書(shū)一協(xié)議”。

公司紀委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理，機關(guān)全體管理人員，各二級單位黨組織書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)、商務(wù)副經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )。各二級單位機關(guān)管理人員以視頻形式參會(huì )。